很多人，或是許多 HR工作人員，都覺得招騁簡易，在網上發布一下信息內容或在人才招聘會擺一張桌子，優秀人才就老老實實的全自動進企業了。許多 企業或HR主管分配剛大學畢業的學員或工作經驗不足或沒有責任意識的人來做招聘人才，覺得沒什么難的。客觀事實確實那樣嗎？

我做HR有兩年了，雖之前沒有專業做了招聘人才，但之前換工作的情況下來過許多 企業招聘面試過。針對許多 企業不一樣的招聘方法有一些感受的。我講一些事例。在南方地區，招騁的高效率是較為高的，一般是不容易超出三天就通告考研初試或考研復試，從網上投簡歷到公司上班一般不容易超出一周時間。企業和優秀人才都許多 。但在武漢，一般一個考研初試最少要一周，如果有考研復試又要一周，再明確是不是工作又一周。更快的還要大半個月后才可以通告工作。假如那人較為出色，一般這一時間會使他早已尋找家婆了。

再例如，你通告了他人來招聘面試，但通常很多人不一定來，您有去再度確定過他人為什么不來嗎？他人來你企業招聘面試，你沒有錄用他，那么你有把這個結果告知給他們嗎？……

這種關鍵點，雖很有可能會耗費一些你的時間，可是很必須的。由于招騁自身，也是企業對外開放的一種宣傳活動，招騁責任人的素養多少，一言一行便會給求職者留有危害，為之后的招騁留有好的用戶評價。

很好運，我近期換工作到一家企業承擔我一直想要做的招聘人才，一開始比較忙，但我的立即上級領導對招騁的了解與我的一致，都覺得招騁是HR工作上一個很重要的控制模塊，是能不能吸引住杰出人才的有效途徑，也幫我一些非常好的關鍵點提醒。我也共享出去，也期待大伙兒有好的方式或關鍵點能共享：

1.電話通知招聘面試的情況下，語調要溫和，假如求職者不可以依照預訂的時間來，必須掌握緣故并給與調整時間。不必認為求職者比你低人一等，那般會嚇退一些原本要來的人

2.假如通告了，沒有準時來，必須電話確定不來的緣故。這一能保證的企業很少，包含一些我見過的外資企業大企業。

3.到企業，就一定要盡量的準時逐漸招聘面試，不必消耗招聘面試者時間。我之前去招聘面試，一些企業使你等好多個鐘頭，也沒一個人出去表述緣故和寬慰，令人有舍棄招聘面試的想法。

4.假如很有可能，給來招聘面試的人一杯開水，會讓求職者感覺企業對他非常好的。

5.無論是不是錄用他人，只需他人進了你企業的門，都需要在一定時間內(如一周)回應結果，對他人的重視，也是宣傳策劃企業形象的機遇。針對不可以錄取者的回應，現在我不僅是告之結果，還對他人來企業招聘面試表示感激。

6.招聘者的相互配合。例如，如今企業總經理招聘面試的結語全是：謝謝你到企業來招聘面試……

7.招聘面試時間的科學安排，讓求職者少一些排長隊時間……