一、人才資源管理中心

在全國各地的各一二線城市，一般都是有人才資源服務(wù)項目組織。這種組織長期為企事業(yè)單位用人公司服務(wù)項目。她們一般建了優(yōu)秀人才信息庫，用人公司能夠很便捷在信息庫中查詢條件基本上相符合的工作人員材料。根據(jù)人才資源管理中心選擇人員，有目的性強、花費便宜等優(yōu)勢，但針對如電子計算機、通信等受歡迎優(yōu)秀人才或高端人才實際效果不太理想化。

二、招騁交流會

人才資源管理中心或別的優(yōu)秀人才組織每一年都需要舉行多局職位招聘交流會。在交流會中，用工公司和求職者能夠立即開展洽談和溝通交流，節(jié)約了公司和求職者的時間。伴隨著人才資源銷售市場的日益健全，交流會展現(xiàn)出向?qū)I(yè)方向發(fā)展趨勢的發(fā)展趨勢。例如有中高端人才交流會、應(yīng)屆畢業(yè)生兩相挑選會、信息科技優(yōu)秀人才座談會這些。交流會因為求職者集中化，公司的挑選空間很大。但招騁高端人才或是比較艱難。

根據(jù)參與招騁交流會，公司招聘工作人員不但能夠掌握本地人力資源管理素養(yǎng)和邁向，還能夠掌握同業(yè)競爭別的公司的人事部門現(xiàn)行政策和人力資源要求狀況。

三、互聯(lián)網(wǎng)媒體

在互聯(lián)網(wǎng)媒體發(fā)表招聘啟示能夠降低招騁的勞動量，廣告宣傳發(fā)表后，只需在企業(yè)等候求職者上門服務(wù)就可以。在報刊、電視機中發(fā)表招騁推廣費用很大，但非常容易反映出企業(yè)形象。現(xiàn)在在許多新聞廣播有人才資源綜藝節(jié)目，開播招聘啟示的花費會少許多，但實際效果也比報刊、視頻廣告差一些。

四、校招

針對應(yīng)屆畢業(yè)生和暑假零工的招騁能夠在校園內(nèi)立即開展。方法關(guān)鍵有招騁貼到、招騁專題講座和畢分辦強烈推薦三種。

五、網(wǎng)招

根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)開展招騁是盡2年新起的一種招騁方法。它具備花費低、覆蓋范圍廣、時間時間長、聯(lián)絡(luò)便捷便捷等優(yōu)勢。但因為現(xiàn)階段在我國許多公司沒有網(wǎng)上標準，而且許多求職者也不能上網(wǎng)。因此網(wǎng)招現(xiàn)階段僅限有網(wǎng)上標準的知名企業(yè)、外資企業(yè)\中外合資企業(yè)、高新技術(shù)公司和電子計算機、通信行業(yè)優(yōu)秀人才、中高端人才等。

六、員工強烈推薦

員工強烈推薦對招騁專業(yè)性人才較為合理。員工強烈推薦的優(yōu)勢是人力成本小、面試員工素質(zhì)高、穩(wěn)定性高。據(jù)統(tǒng)計，美國微軟公司40%的員工全是根據(jù)員工強烈推薦方法得到的。為了更好地激勵員工積極主動強烈推薦，公司能夠開設(shè)一些獎勵金，用于獎賞這些為企業(yè)強烈推薦杰出人才的員工。

七、優(yōu)秀人才捕獲

針對高端人才和頂尖優(yōu)秀人才，用傳統(tǒng)式的方式通常難以獲得，但這種優(yōu)秀人才對企業(yè)的功效確是十分重特大的。根據(jù)優(yōu)秀人才捕獲的方法很有可能會更為合理。優(yōu)秀人才捕獲必須 投入較高的人力成本，一般授權(quán)委托"獵頭公司"企業(yè)的技術(shù)專業(yè)工作人員來開展，花費正常情況下是被捕獲優(yōu)秀人才年收入的百分之三十。現(xiàn)階段于北京、上海市和沿海城市"獵頭公司"企業(yè)比較廣泛。