一、什么是薪酬管理模式

薪酬管理模式包含聘請薪水，漲薪薪水，漲薪額度，漲薪時間和臨時性工作津貼等特色。

薪酬管理方法目的是為了：

（1）吸引和吸引機構(gòu)必須的優(yōu)質(zhì)員工；

（2）激勵員工積極主動提升工作所需的專業(yè)技能水平；

（3）激勵員工高效化投入工作；

（4）造就機構(gòu)所期望的學習氛圍；

（5）操縱經(jīng)營成本。

較好的薪酬對策，其設置的總體目標務必符合實際，需具備以下特點：

（1）特有性：企業(yè)應該制訂薪酬的一般標準，這樣有利于整體員工的遵循實行，但是為了能引進人才，企業(yè)的薪酬應具備競爭。

（2）流程化：何時和哪種情況下應當漲薪？調(diào)薪力度到底有多大？這種都應有標準程序流程可尋。

（3）彈力：薪酬對策應當有彈性，超過標準的特點狀況，應當有挽救的方法。

（4）發(fā)布眾所周知：薪酬對策應讓員工都清楚，那樣有助于提高員工的斗志與凝集力。

二、薪酬管理模式包括什么

薪資管理主要工作內(nèi)容包含薪水方案、工資管理制度管理方法、薪水額度管理等。

薪水方案便是在考慮到多種要素實態(tài)和趨勢的前提下，對工資管理的各種活動開展實際計劃和管理。

工資管理制度但凡是選擇合適的企業(yè)經(jīng)營情況的工資管理制度。工資管理制度是按照法律規(guī)定與國家政策要求的相關薪資結(jié)構(gòu)、工資待遇、工資待遇、人事關系、評定、更新、工資發(fā)放等項方法總稱。

薪水信用額度管理機制包含工資總額管理和某些薪水額度管理。企業(yè)應該應用科學方法和指標值去分析、明確科學合理的職工薪酬，常見的指標值有些人事費比例（人事部門費、銷售總額）、工作分配率（人事部門費、附加值）、工作費比例（勞務報酬、原材料成本）等。某些薪水額度管理實際上主要是人事關系的監(jiān)管，包含本公司不一樣員工中間薪水區(qū)別、本公司員工與其他公司員工薪水區(qū)別等。

正規(guī)的薪酬對策包含的的范疇比較開闊，關鍵應注意下列多種要素：

（1）競爭優(yōu)勢

公司的薪酬對策代表著公司對其優(yōu)秀人才之間的競爭中所處影響力。一個個人支付的薪酬會比同類型的公司相對應崗位的收入高、低、或是類似，其實就是在薪酬層面之間的競爭。

（2）工資待遇

正規(guī)的薪酬對策致力于表明工資待遇的特性。是否有薪水區(qū)域范圍要求？一樣崗位的員工，工資是不是同樣？或是一樣崗位的員工的工資，伴隨著員工水平、資質(zhì)、公司的需求、員工的描述而各有不同？

（3）薪水確定

正規(guī)的薪酬對策，傳達出各種崗位的薪酬的決策方法。到底工資待遇的決策，是不是根據(jù)其對于其他公司相對應崗位的薪酬調(diào)研？工資確定十分是來自于職位評價？

（4）薪水調(diào)升

薪酬對策強調(diào)員工調(diào)節(jié)工資的標準，究竟是來源于通貨膨脹、工作績效考核、服務項目資質(zhì)，或是三者并行不悖？

（5）薪水

薪酬對策強調(diào)新加入的員工的薪水額度。

（6）薪酬變化

薪酬對策強調(diào)因為升職、降權(quán)、調(diào)崗或職位變化而引起的某些員工薪酬的變化。

（7）尤其事宜

薪酬對策還包含尤其假期、節(jié)日、病事假、喪假、缺課、資質(zhì)終斷、加班加點、臨時工作分配、服現(xiàn)役、臨時性職位、試用期間等尤其條件下的工資發(fā)放。

（8）組成計劃方案薪酬對策強調(diào)新鮮的水準于組織形象怎么搭配，挑選哪種組成計劃方案。