有些人以前跟我吐槽，說大家做顧問的始終是顧得上就問、顧不得就不談，從不替公司做管理決策。實際上他不是掌握咨詢業(yè)，由于我們在給公司做企業(yè)咨詢管理的情況下，通常是以第三方角度明確提出見解和提議，我們不能也不太可能取代公司最后做決定，它是真實身份和觀點決策的。但假如做為公司的人力資源管理管理人員，就肯定不可以是顧得上就問、顧不得就不談的咨詢顧問型。

一個出色的HR管理者，不但要具有扎扎實實的專業(yè)技能，還必須 深層次到公司的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理全過程中，以技術(shù)專業(yè)角度來思考公司的業(yè)務(wù)流程難題和管理方法難題，并根據(jù)人力資源管理層面的計劃方案來處理。

這就規(guī)定HR管理者務(wù)必深層次到業(yè)務(wù)流程一線以掌握經(jīng)營，并按時與老總溝通交流，立即掌握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方位。