近日，董明珠在做客人民直播時再放豪言：“讓每一名格力員工享受到兩室一廳的待遇，錢我掏”。當(dāng)然，是有條件的，只有員工在格力退休的時候，這套房子才真正給你，“但你中途走了，那房子肯定我要收回?！?/p>

　　此言論一出，很多網(wǎng)友紛紛表示，要組團去格力大門口應(yīng)聘。一位業(yè)內(nèi)人士說：“企業(yè)在發(fā)展的過程中致力于保護員工的福利，強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，以讓員工和企業(yè)結(jié)成‘命運共同體’，無論是實行還是空談，董明珠這種說法值得肯定?！笔堑?，能有這份心已實屬不易。

　　在為員工解決住房問題上，除了董明珠之外，很多公司也在這樣做。如出手闊綽的騰訊、京東都有“安居計劃”，為員工提供無息貸款來買房。富士康年終福利，曾為優(yōu)秀員工獎勵房子。這些都是別人家的公司，別人家的老板。

　　房子說到底是為了激勵員工高效率的賺錢，加上時間期限，到退休才能得到，這視乎又在倡導(dǎo)日企傳統(tǒng)的“終身制”。由于成本高，這誘人的福利也是多數(shù)員工渴望而不可得的。但除了房子這種硬性福利外，你最想要什么要的福利呢？或者說，什么樣的福利在你心中是最贊的？

　　博主“梁芷媚”認為，培訓(xùn)是最好的福利。相比有形的福利來說，能力和經(jīng)驗是自己的。培訓(xùn)，它提供的是賺錢的能力，它能讓你擁有良好的能力和知識，具備成功者的素質(zhì)，成為自己的無形資產(chǎn)。

　　關(guān)注辦公環(huán)境，也是一種福利。拿自己的一個親身經(jīng)歷來講。不久前，新搬了辦公室座位。新座位頭頂正好有個排氣出風(fēng)口，和其他出口不同的是，它的風(fēng)力要大好幾級。一整天坐下來，從頭到腳都會被吹的不適，工作也稍受影響。后來找行政部同事反映這個問題，他立即判斷，這個出風(fēng)口確實風(fēng)力過大，應(yīng)該解決。隨后，找來硬紙板，堵住風(fēng)口。紙板還專門選了白色，是為了和天花板顏色統(tǒng)一。同時為了防止天氣熱時風(fēng)力不夠，還只封了兩個角，在我和鄰坐的方向分別空出出風(fēng)位置。

　　困擾我許久的問題，就這樣被同事快速又專業(yè)的解決了。雖是一個小問題，但同事卻用“工匠精神”對待。一方面，這讓我在公司里，感受到了被尊重被關(guān)懷。另一方面，和優(yōu)秀的同事共事，這何嘗不是一種好福利？

　　網(wǎng)友也講了這樣一個故事：一家企業(yè)高速成長的同時凸顯出眾多的管理問題，管理混亂、士氣低落、事故層出不窮、效率下降。后來從外面引入了一個專家，提出了一系列的管理變革建議，慢慢的改變了這種狀況。這位專家自己總結(jié)說：他提出的方案是系列方案，但是所有方案中他自認為最有價值和效果最顯著的只有一個：提高員工福利，改善辦公環(huán)境、讓辦公環(huán)境變得干凈整潔、增加暖氣和空調(diào)，另外就是改善企業(yè)的用餐標(biāo)準(zhǔn)。原因很簡單，這名專家自己說他來企業(yè)三天，因為辦公環(huán)境很差、辦公室很冷、午餐無法下咽都不愿多呆一天，又怎么指望員工在這樣的環(huán)境下好好工作、長期服務(wù)？

　　哈佛商學(xué)院經(jīng)過多年的研究，發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象：幸福感強的成功人士，往往居家環(huán)境十分干凈整潔；而不幸的人們，通常生活在凌亂骯臟中。你的房間就是你的生命狀態(tài)。同樣，一個公司的辦公室環(huán)境，也影響著員工的辦事效率，反映著你的公司文化。

　　詩和遠方或許遙不可及，但鞋底的舒適卻是我們最值得關(guān)注的茍且。房子可以拴住員工，但影響員工每日工作的環(huán)境點滴，也值得關(guān)注。 在奔向房子的路上，這些小而美的福利能日日溫暖員工的心。