引言：彈性工作適用工作中：最先，此項工作中能開展準確的個人工作績效考核(品質、總數)的考評;次之，公司的生 產生產流程和技術標準應能容許該工作中推行延展性時長;第三，公司具備較嚴實的管理方法管理制度開展確保;第四，各個企業管理者，包含底層管理者具備較高的管 理水準，并且適用這一轉型對策;最終，員工對這一管理制度有充足的了解和理解。

　　假如你擔憂員工很有可能運用你的心地善良在上班時間內不好好工作，下邊的提議可以保證員工在運行時盡最大的的支配權：

　　1.讓員工清晰在運行時間需要實現的總體目標。這類總體目標務必是主要的，標出實際行為的總體目標那樣在工作終結時就能檢測員工的工作質量。員工和老板要就 真真正正的作業范疇達成一致。尤其是運用遠程工作這類方法時清晰確立的傳遞最后結論至關重要。例如，你要根據手機互聯網或是人傳遞工作中關鍵點或是最后商品?一份草 案和一個電話就已經足夠了沒有，你也是要一份被梳理過的匯報呢?

　　2.必須清晰確立一位員工在企業內的準確人物角色。每一位員工——無論主管或是一般員工——都需要清晰自身和別人的期望和義務。每一位員工也務必精確知 道誰在干什么，誰在與誰協作，誰承擔誰。當員工在辦公室外工作中根據手機或是電子郵箱與企業開展交流時，以上一點至關重要。當不保證清晰自身和別人的人物角色 時，便會產生搞混、指責、爭吵、抵抗、生產效率不高的狀況。

　　3.在員工逐漸依照延展性時刻表工作中以前你需要明確員工與企業溝通交流的頻次和方式。老總針對員工的把控水平和聯絡頻次是不一樣的。一些老總期待禮拜 一的早晨第一件事便是接到員工一周勤奮的書面形式匯總;別的老總僅必須員工給企業打個電話。也有一些老總覺得零距離的溝通交流時必不可少的。因此要搞清楚你對員工所從 事宜目地焦慮不安水平并作出一些了解性要求。

　　4.在線辦公員工每日要有確定的運行時間。 那樣員工非常少發生在辦公室之中因此別的員工更期待聯絡他解決一些企業事務管理。別的員工在規范的時間內可以根據手機或是電子郵箱聯絡到別的工作員，也需要要求 遠程控制工作員在某一時間務必來公司辦公室。許多企業中有延展性時長工作員，這類企業的老總看到了“關鍵時長”定義。即在實際的某一天全部員工務必發生在辦公場所 點而且呆上一段時間。例如，全部員工在星期二從下午到在下午二點來集團公司召開會議。