某玩具加工廠近期收到一批訂單信息，規(guī)定在一年內(nèi)交貨。依照以前的工作經(jīng)驗(yàn)，車間管理要求，每天每人8鐘頭運(yùn)行時(shí)間內(nèi)務(wù)必進(jìn)行120只颶風(fēng)的縫紉。大李和小咪全是生產(chǎn)車間職工，薪水推行計(jì)件工資制。大李手和腳利索，總是能提前完成勞動(dòng)量，并且常常下班了再次工作中。小咪有點(diǎn)兒散漫，僅能進(jìn)行每日的勞動(dòng)量。小咪見到大李8 鐘頭以外常常留下加班加點(diǎn)能拿許多加班工資，因此想了個(gè)方法，每日8鐘頭工作期內(nèi)更為慢慢吞吞，朋友一般都能結(jié)束的工作目標(biāo)，而小咪只進(jìn)行2/3，剩余的1 /3留到8鐘頭下班了以后再做。大半個(gè)月以后，車間管理以大李工作中勤勞為由將其勞動(dòng)量由每日120只提升到150只。這下大李為了更好地進(jìn)行新每日任務(wù)，迫不得已每日8個(gè)小時(shí)以后再次工作中。一個(gè)月以后發(fā)放工資時(shí)，大李算了算，后大半個(gè)月壓根就沒有加班工資，而小咪一分加班工資也沒有取得。小咪十分不滿意，覺得依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，增加運(yùn)行時(shí)間的，公司應(yīng)當(dāng)付款150%的加班工資，生產(chǎn)廠顯著違背了法律法規(guī)。

　　計(jì)件工資制是依照員工生產(chǎn)制造的優(yōu)等品總數(shù)和公司要求的計(jì)件工資價(jià)格來測(cè)算酬勞的一種工資形式。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制下，公司單位合理安排員工在日規(guī)范工作中時(shí)間之外增加工作中的，或在雙休日日分配工作中、法律規(guī)定節(jié)日工作中的，各自付款不低于員工自己日或鐘頭標(biāo)準(zhǔn)工資的150%、200%、300%的加班工資，這也是加班費(fèi)計(jì)算的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。依照《工資支付暫行規(guī)定》，推行計(jì)件工資制的員工，在進(jìn)行計(jì)件工資預(yù)算定額每日任務(wù)后，由公司單位分配增加運(yùn)行時(shí)間的，應(yīng)依據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)各自依照不低于其自己法定工作時(shí)間計(jì)件工資價(jià)格的150%、200%、300%付款。由此可見，計(jì)件加班工資的計(jì)發(fā)務(wù)必與此同時(shí)達(dá)到2個(gè)必要條件，即在總量上，務(wù)必超出計(jì)件工資預(yù)算定額后的勞動(dòng)量;在時(shí)間段上，務(wù)必高于8鐘頭運(yùn)行時(shí)間。

　　這“雙超”標(biāo)準(zhǔn)是計(jì)發(fā)計(jì)件加班工資的必要條件，缺一不可。換句話說，一部分工作效能低的勞動(dòng)人民在規(guī)范運(yùn)行時(shí)間內(nèi)沒有進(jìn)行勞動(dòng)定額，必須增加運(yùn)行時(shí)間來進(jìn)行，盡管運(yùn)行時(shí)間超出規(guī)范運(yùn)行時(shí)間，都不理應(yīng)評(píng)定存有加班加點(diǎn)并付款加班費(fèi);一部分工作效能高的勞動(dòng)人民在規(guī)范運(yùn)行時(shí)間內(nèi)提前完成勞動(dòng)定額的，該超額完成的工作產(chǎn)出率理應(yīng)按常規(guī)的計(jì)件價(jià)格付款勞務(wù)報(bào)酬，而不可以要求附加的勞務(wù)報(bào)酬。僅有進(jìn)行勞動(dòng)定額規(guī)范后，員工再次工作中的，在規(guī)范運(yùn)行時(shí)間之外進(jìn)行的工作產(chǎn)出率才應(yīng)做好相對(duì)應(yīng)的加班加點(diǎn)評(píng)定，并付款對(duì)應(yīng)的加班費(fèi)。小咪為了更好地獲得加班工資，故意拖拖拉拉工作中，將工作目標(biāo)庫(kù)存積壓到下班了以后進(jìn)行，只達(dá)到了一個(gè)時(shí)間上的標(biāo)準(zhǔn)，沒有達(dá)到總數(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)，自然沒法得到加班工資。

　　計(jì)件規(guī)章制度是對(duì)工作產(chǎn)出率(進(jìn)行勞動(dòng)量)，而不是對(duì)工作資金投入(運(yùn)行時(shí)間)開展考評(píng)的工資管理制度。計(jì)件工資制下加班加點(diǎn)評(píng)定和加班費(fèi)付款的重點(diǎn)在于與計(jì)件時(shí)間相對(duì)來說應(yīng)的勞動(dòng)定額是不是有效。《勞動(dòng)法》要求：“對(duì)推行計(jì)件工資工作中的員工，公司單位需要依據(jù)婚姻法第36條要求的工資制度有效明確其勞動(dòng)定額和計(jì)件工資酬勞規(guī)范。”怎樣有效明確勞動(dòng)定額規(guī)范?我國(guó)并沒有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范，但縱覽不一樣區(qū)域的條例現(xiàn)行政策，最少理應(yīng)確保80%上下的勞動(dòng)人民在法律規(guī)定工作的時(shí)間內(nèi)可以進(jìn)行的勞動(dòng)量是一個(gè)相對(duì)性有效的勞動(dòng)定額。實(shí)例中，120只預(yù)算定額是生產(chǎn)廠依照過去工作經(jīng)驗(yàn)而定的，是大部分職工都能在規(guī)范運(yùn)行時(shí)間內(nèi)結(jié)束的，歸屬于一個(gè)比較有效的勞動(dòng)定額。但大李卻因工作效能高而被提升勞動(dòng)定額，使其在8鐘頭內(nèi)難以進(jìn)行預(yù)算定額而迫不得已加班加點(diǎn)，公司這類根據(jù)提升勞動(dòng)定額而降低加班工資開支的作法是比較嚴(yán)重違背相關(guān)法律法規(guī)的。