2009年年底將近，為了年終考核、為了年底獎(jiǎng)金、為了加薪升職的機(jī)會(huì)，職場人開始忙碌緊張起來。經(jīng)濟(jì)危機(jī)尚未結(jié)束，很多企業(yè)的效益與往年相比下降了，不少企業(yè)為了控制成本甚至裁員減薪。在這種逆境之下，職場人向老板談加薪的難度進(jìn)一步增加。然而，隨著生活成本的上漲，手頭工作壓力的不減，忙碌一年的職場人心懷一個(gè)念頭：向老板談加薪勢在必行。

不爭取就得不到

“你想要啊？你想要就說啊，你不說我怎么知道你想要呢？”，這句《大話西游》的經(jīng)典臺詞告訴了職場人主動(dòng)和老板談加薪的必要性，談了至少還有一線希望，不談就會(huì)喪失加薪的可能。前程無憂職場專家認(rèn)為，想要加薪，不爭取就得不到。只要談加薪的方式不是太具對抗性，是無傷和氣的，最糟糕的結(jié)果也不過是被老板拒絕，問一問又何妨，也許還真能收獲驚喜呢！51jobBBS網(wǎng)友“風(fēng)漢”認(rèn)為向老板提加薪不能有勇無謀、莽莽撞撞，應(yīng)該動(dòng)點(diǎn)腦筋、有章法。“風(fēng)漢”提供了比較溫婉的“前奏”方式：

1.鋪墊法，讓老板知道你有事情找他，找準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)在老板門口徘徊；

2.渲染法，讓老板知道你有重要的事情找他，但一旦談不攏也不會(huì)劍拔弩張，只揮一揮衣袖；

3.旁敲側(cè)擊法，跟老板談自己的家庭及其他與工作無關(guān)的事情。

無法量化的績效，形象感知化

鋪墊、渲染、旁敲側(cè)擊……這一切行為的目的都是為了能有機(jī)會(huì)直接和老板談加薪。下定決心要付諸和老板談加薪的行動(dòng)了，那用什么來跟老板談呢？當(dāng)工作無法用數(shù)字量化的時(shí)候，我們該如何在老板面前展示自己的工作成績呢？

51jobBBS的網(wǎng)友“沒名字行么”認(rèn)為，作為員工如果想加薪，第一看公司的加薪制度，第二看自己的能力和表現(xiàn)。前程無憂職場專家認(rèn)為，首先要明確自己公司的薪酬制度。如果加薪所要達(dá)到的條件滿足了，那就按照相關(guān)的流程去走；如果公司沒有明確的加薪制度，又覺得自己應(yīng)該加薪了，就需要通過日常的一些表現(xiàn)去和老板談加薪。其次看工作能力和工作業(yè)績。工作能力和工作業(yè)績可以分為兩種類型，一是可以用數(shù)據(jù)表明的工作能力和業(yè)績，另一個(gè)是難以用數(shù)據(jù)衡量表明的。只要老板認(rèn)可數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話的加薪就相對容易很多。

當(dāng)工作無法用數(shù)據(jù)量化的時(shí)候，我們又該如何在老板面前展示自己的工作成績呢？51jobBBS的網(wǎng)友“風(fēng)漢”認(rèn)為，無法量化的績效可以形象感知化，養(yǎng)成三個(gè)習(xí)慣至關(guān)重要：

1.養(yǎng)成“事件狀況即時(shí)上報(bào)的習(xí)慣”，用腦子做事的同時(shí)也要用心做事，讓領(lǐng)導(dǎo)能感知事情的嚴(yán)重性以及事件的執(zhí)行難度；

2.養(yǎng)成“事件解決辦法即時(shí)提交的習(xí)慣”，員工要時(shí)時(shí)刻刻替老板思考和協(xié)助解決問題，不要讓老板覺得員工只會(huì)提出問題，不懂解決問題。替老板把問題的多種備選解決方案以及各個(gè)方案的利弊詳細(xì)地提交給老板，讓老板拍板，替老板省心；

3. 養(yǎng)成“事件結(jié)果即時(shí)回饋的習(xí)慣”，讓老板知道事件的發(fā)展過程及預(yù)期結(jié)果，讓老板能控制全局并放心。在溝通和事件解決的過程中，老板對你的能力認(rèn)知會(huì)大大提高，將來老板也會(huì)給更多機(jī)會(huì)讓你升職加薪。

危機(jī)下，非核心部門如何向老板提加薪？

通常在一個(gè)企業(yè)，非核心部門常常指業(yè)務(wù)支持部門，比如行政部、人事部等，這些部門并沒有為企業(yè)直接創(chuàng)造利潤，而是企業(yè)的成本所在。經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)為了控制成本，不得不對這些部門的員工的薪酬漲幅進(jìn)行嚴(yán)格控制。年底將近，身為非核心部門的職場人，該如何向老板提加薪呢？

51jobBBS的網(wǎng)友“風(fēng)漢”認(rèn)為，非核心部門想加薪辦法有兩種，一是非核心部門主營化：從邊緣產(chǎn)業(yè)的服務(wù)中走出來，努力進(jìn)入公司主營業(yè)務(wù)的服務(wù)體系，主營業(yè)務(wù)有面吃，非核心部門自然有湯喝。二是非核心職位的管理化。任何一個(gè)部門對領(lǐng)導(dǎo)、溝通和協(xié)調(diào)的能力要求都很高，工作的過程中努力提高自己的溝通能力和概念化技能（所謂概念化技能，系指公共管理者所具有的宏觀視野、整體考慮、系統(tǒng)思考和大局把握的能力），隨著時(shí)間的推移，職級的上升往往伴隨著工資的提高。