設(shè)計方案薪酬計劃方案要遵照五大基本準(zhǔn)則：公平公正標(biāo)準(zhǔn)、遵循法律原則、高效率優(yōu)先選擇標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵程度標(biāo)準(zhǔn)、融入要求標(biāo)準(zhǔn)。下列逐一開展剖析和討論。

一、公平公正標(biāo)準(zhǔn)

1、對里公平公正

（1） 員工工作中勤奮，所做貢獻(xiàn)，獲得銷售業(yè)績與所得到薪酬對等；

（2） 與內(nèi)部同樣工作中或工作能力非常工作人員中間，薪酬對等。

員工的內(nèi)部公平公正感最先造成于其自己“資金投入”與“收益”的評定，從時間上看來，她們習(xí)慣將自身如今的工作中勤奮與個人所得收益，同往日自身的勤奮水平與個人所得收益對比。假如“收益/資金投入”比例過去基本上有所增加時，即造成公平公正感，不然便會不滿意。

此外，員工還會繼續(xù)將自身的“報告/資金投入”比例與公司內(nèi)部崗位、特性同樣，或是盡管各有不同但工作能力非常的別人對比，假如自身的對相當(dāng)于別人或高過別人，便會造成公平公正感和令人滿意感，不然也會不滿意。

在內(nèi)部公平公正層面，員工通常有一種有意思的狀況，總是會覺得自身的投入高過別的員工，而收益要小于他人。

2、對外開放公平公正

員工會將自身的薪酬與本地域同業(yè)競爭的別人或同學(xué)們、親朋好友對比，進(jìn)而造成公平公正感。企業(yè)的薪酬要保證對外開放公平公正，也就是要有相對應(yīng)的競爭能力。當(dāng)一定時間內(nèi)，員工薪資待遇高過同業(yè)競爭別的公司時，員工會造成令人滿意感。在這類狀況下，企業(yè)有益于吸引住和吸引高層次人才，得到極強(qiáng)的人力資源管理核心競爭力。

二、遵循法律原則

薪酬計劃方案務(wù)必符合我國和當(dāng)?shù)卣朴喌南嚓P(guān)法律法規(guī)、政策法規(guī)。如在我國施行的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)也有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等要求。

近些年，有一些企業(yè)在勞動者勞動力、工資管理制度和第三方支付層面出了很多難題，一方面危害了員工的勞動者利益，另一方面毀壞了企業(yè)的社會發(fā)展品牌形象。大家常常會在新聞媒體上見到企業(yè)因托欠員工薪水、薪資結(jié)構(gòu)不科學(xué)、工資支付不立即、違背最低工資標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范或不依照政府部門要求交納社保而引起的勞務(wù)糾紛。

有一個生產(chǎn)制造家俱的私營企業(yè)，公司經(jīng)濟(jì)效益不錯，聘請的大部分是外界員工。公司有一個現(xiàn)行政策，便是每周六天工時制度，并且周六工作沒有加班費(fèi)。員工對公司的薪酬計劃方案不滿意，乃至有一些即將辭職的員工聯(lián)名鞋向政府部門衛(wèi)生行政部門上訴該公司違背勞動法規(guī)。

實(shí)際上該公司的作法開展一些調(diào)節(jié)就可以，如減少標(biāo)準(zhǔn)工資，但按照法律法規(guī)規(guī)定，為員工測算加班費(fèi)。那樣既維護(hù)了員工的合法權(quán)利，又不容易提升運(yùn)營成本。難題就出在企業(yè)管理人員不了解相關(guān)政策法規(guī)或沒有造成充足高度重視，損害了員工主動性，企業(yè)和本人都遭受不應(yīng)該有的損害。

三、高效率優(yōu)先選擇標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)都期待花至少的錢，造成較大的經(jīng)濟(jì)效益。但操作過程中，很多企業(yè)就由于將難題簡單而“因加到減”，“掏錢買不舒服”。員工也會因企業(yè)實(shí)際操作不合理而“吃葷打爹”。

怎樣才可以“把錢用在刀刃上”？在實(shí)際操作對策上應(yīng)掌握“恰如其分”的表達(dá)效果。如充斥著親切感的小額貸款福利便是一個非常好的事例，掏錢很少，突顯個性化，人情世故作足，實(shí)際效果十分理想化。

我所屬的公司就會有很多非常值得倡導(dǎo)的做法。如每月為員工積極主動祝賀生日，公司領(lǐng)導(dǎo)干部主持人一個簡易的宴會，把公司本月生日日的員工集中化在一起，既表述了公司對員工的高度重視，也是一次難能可貴的溝通交流機(jī)遇。一張生日卡、一束鮮花并不什么價格，但這類溫暖的關(guān)懷會讓員工體會企業(yè)對她們的認(rèn)可和重視。其預(yù)期效果比發(fā)超大金額獎勵金或其他福利更為合理。除此之外，當(dāng)員工親屬得病時，公司會刻意為她們訂鮮花送至家中或醫(yī)院門診。

四、鼓勵程度標(biāo)準(zhǔn)

有一些錢多無處花的公司，不惜成本，不講對策地把錢給多了也會錯事，那樣不但降低了企業(yè)的盈利室內(nèi)空間，也起不上鼓勵員工的目地。