設計方案薪酬計劃方案要遵照五大基本準則：公平公正標準、遵循法律原則、高效率優先選擇標準、鼓勵程度標準、融入要求標準。下列逐一開展剖析和討論。

一、公平公正標準

1、對里公平公正

（1） 員工工作中勤奮，所做貢獻，獲得銷售業績與所得到薪酬對等；

（2） 與內部同樣工作中或工作能力非常工作人員中間，薪酬對等。

員工的內部公平公正感最先造成于其自己“資金投入”與“收益”的評定，從時間上看來，她們習慣將自身如今的工作中勤奮與個人所得收益，同往日自身的勤奮水平與個人所得收益對比。假如“收益/資金投入”比例過去基本上有所增加時，即造成公平公正感，不然便會不滿意。

此外，員工還會繼續將自身的“報告/資金投入”比例與公司內部崗位、特性同樣，或是盡管各有不同但工作能力非常的別人對比，假如自身的對相當于別人或高過別人，便會造成公平公正感和令人滿意感，不然也會不滿意。

在內部公平公正層面，員工通常有一種有意思的狀況，總是會覺得自身的投入高過別的員工，而收益要小于他人。

2、對外開放公平公正

員工會將自身的薪酬與本地域同業競爭的別人或同學們、親朋好友對比，進而造成公平公正感。企業的薪酬要保證對外開放公平公正，也就是要有相對應的競爭能力。當一定時間內，員工薪資待遇高過同業競爭別的公司時，員工會造成令人滿意感。在這類狀況下，企業有益于吸引住和吸引高層次人才，得到極強的人力資源管理核心競爭力。

二、遵循法律原則

薪酬計劃方案務必符合我國和當地政府制訂的相關法律法規、政策法規。如在我國施行的《勞動法》、《最低工資保障法》，在深圳經濟特區也有《勞動合同條例》、《勞動用工條例》等要求。

近些年，有一些企業在勞動者勞動力、工資管理制度和第三方支付層面出了很多難題，一方面危害了員工的勞動者利益，另一方面毀壞了企業的社會發展品牌形象。大家常常會在新聞媒體上見到企業因托欠員工薪水、薪資結構不科學、工資支付不立即、違背最低工資標準規范或不依照政府部門要求交納社保而引起的勞務糾紛。

有一個生產制造家俱的私營企業，公司經濟效益不錯，聘請的大部分是外界員工。公司有一個現行政策，便是每周六天工時制度，并且周六工作沒有加班費。員工對公司的薪酬計劃方案不滿意，乃至有一些即將辭職的員工聯名鞋向政府部門衛生行政部門上訴該公司違背勞動法規。

實際上該公司的作法開展一些調節就可以，如減少標準工資，但按照法律法規規定，為員工測算加班費。那樣既維護了員工的合法權利，又不容易提升運營成本。難題就出在企業管理人員不了解相關政策法規或沒有造成充足高度重視，損害了員工主動性，企業和本人都遭受不應該有的損害。

三、高效率優先選擇標準

企業都期待花至少的錢，造成較大的經濟效益。但操作過程中，很多企業就由于將難題簡單而“因加到減”，“掏錢買不舒服”。員工也會因企業實際操作不合理而“吃葷打爹”。

怎樣才可以“把錢用在刀刃上”？在實際操作對策上應掌握“恰如其分”的表達效果。如充斥著親切感的小額貸款福利便是一個非常好的事例，掏錢很少，突顯個性化，人情世故作足，實際效果十分理想化。

我所屬的公司就會有很多非常值得倡導的做法。如每月為員工積極主動祝賀生日，公司領導干部主持人一個簡易的宴會，把公司本月生日日的員工集中化在一起，既表述了公司對員工的高度重視，也是一次難能可貴的溝通交流機遇。一張生日卡、一束鮮花并不什么價格，但這類溫暖的關懷會讓員工體會企業對她們的認可和重視。其預期效果比發超大金額獎勵金或其他福利更為合理。除此之外，當員工親屬得病時，公司會刻意為她們訂鮮花送至家中或醫院門診。

四、鼓勵程度標準

有一些錢多無處花的公司，不惜成本，不講對策地把錢給多了也會錯事，那樣不但降低了企業的盈利室內空間，也起不上鼓勵員工的目地。