工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。企業(yè)專注于持續(xù)改進(jìn)員工的工作中與生活環(huán)境，豐富多彩眾多員工的業(yè)余組文化活動(dòng)，持續(xù)提升 員工薪酬與福利水準(zhǔn)，提升企業(yè)人性化服務(wù)與感情投資，專注于搭建企業(yè)人才的培養(yǎng)，以優(yōu)良的發(fā)展趨勢(shì)與辦公環(huán)境和福利吸引員工，提升 優(yōu)秀人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為了更好地挽回住自身的出色員工，企業(yè)陸續(xù)使出不一樣“法力”，一場(chǎng)“大戰(zhàn)”比賽從此進(jìn)行……

　　在貝嶺公司工作中滿一年后，可按相關(guān)要求享有帶薪假期；公司設(shè)立醫(yī)務(wù)所，出示簡(jiǎn)易診療和健康保健資詢等服務(wù)項(xiàng)目(每一年完全免費(fèi)為員工出示一次常規(guī)體檢)；依據(jù)員工職務(wù)級(jí)別每月給予相對(duì)應(yīng)的租房補(bǔ)貼；公司每2年分配一次員工診療療養(yǎng)；公司根據(jù)貨幣化標(biāo)準(zhǔn)出示出行頭班車；每月按員工出勤率派發(fā)員工餐貼；公司參考zf的相關(guān)要求費(fèi)用報(bào)銷員工兒女的入托費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)和牛乳費(fèi)。

　　評(píng)價(jià)：企業(yè)為了更好地留住人才除開給與高薪酬外，福利也是不可或缺的關(guān)鍵方式。貝嶺公司依據(jù)不一樣職系開展薪酬構(gòu)造和薪酬水準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案，提升 了薪酬的合理激勵(lì)，在福利層面，選用一攬子作法，關(guān)心員工身心健康，特別是在帶薪年假這一項(xiàng)，讓很多人朝思暮想。

　　全世界畢博國(guó)家公務(wù)公出商業(yè)保險(xiǎn)：它是全世界畢博員工具有的一項(xiàng)福利方案，所有保險(xiǎn)費(fèi)用由畢博付款。當(dāng)員工在國(guó)家公務(wù)公出時(shí)全自動(dòng)受保。如在國(guó)家公務(wù)期內(nèi)產(chǎn)生意外事件，此商業(yè)保險(xiǎn)方案將依據(jù)負(fù)傷或損害水平為員工的親人出示最大不超過六年年收入的國(guó)家公務(wù)公出商業(yè)保險(xiǎn)賠償。

　　評(píng)價(jià)：管理方法咨詢業(yè)歸屬于智商服務(wù)業(yè)，用腦抗壓強(qiáng)度很大，經(jīng)常公出，加班加點(diǎn)經(jīng)常熬夜是在所難免。在這類狀況下，把風(fēng)險(xiǎn)性返給商業(yè)保險(xiǎn)公司，而將員工的心牢牢地的栓在企業(yè)的身旁。是一個(gè)極其聰慧的作法。

　　老總喜愛健身運(yùn)動(dòng)，大家也跟隨享清?！纠镉袑Ｂ毴藛T構(gòu)成“健身運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會(huì)”，煞費(fèi)苦心為大家分配各式各樣的體育運(yùn)動(dòng)。公司為大家包下了辦公樓周邊體育場(chǎng)館的羽毛球場(chǎng)地。健身會(huì)所的次卡每個(gè)季度一發(fā)，喜愛游水的，能夠換為專業(yè)的游水卡。遇上“健身運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會(huì)”勁頭好，還會(huì)繼續(xù)在周末分配團(tuán)體活動(dòng)。

　　評(píng)價(jià)：髙速的工作中節(jié)奏感，厚重的壓力，一個(gè)比較寬松的工作中慢性期，充足健實(shí)的身體、愉快的工作環(huán)境，變成企業(yè)挽留住人才的又一寶物。

　　hp惠普對(duì)員工的工作時(shí)間推行延展性管理方法，假如員工有私事，一般能夠優(yōu)先選擇解決。員工能夠以家里暖氣片通水為由晚到大半天，乃至一天休假。假如加班加點(diǎn)搭乘的士回家了，花費(fèi)由公司費(fèi)用報(bào)銷，還可享受完全免費(fèi)晚飯。

　　評(píng)價(jià)：把公司辦公室作為象在家里日常生活一樣，給與員工充足的信賴，施加肯定的人性化服務(wù)，hp惠普根據(jù)這般的管理機(jī)制，吸引了優(yōu)秀人才，也把自己引向了全球知名企業(yè)的隊(duì)伍。

“職業(yè)技能培訓(xùn)方案”——使員工把自身學(xué)習(xí)培訓(xùn)和企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)緊密聯(lián)系，使員工把個(gè)人修養(yǎng)的提升 同職業(yè)技能培訓(xùn)的規(guī)定緊密聯(lián)系?，F(xiàn)階段，復(fù)地(集團(tuán)公司)股份有限公司公司每一年的培訓(xùn)費(fèi)稅前列支占職工薪酬的4%，還專業(yè)創(chuàng)立了自學(xué)成功獎(jiǎng)賞股票基金。

　　評(píng)價(jià)：每名員工全是優(yōu)秀人才，企業(yè)用工重視“在其位謀其政，才盡其用”，當(dāng)員工在持續(xù)發(fā)展的，另外，企業(yè)也逐漸的變成的領(lǐng)域內(nèi)的就引領(lǐng)者。“醉翁之意不在酒”實(shí)在是高！