年終獎(jiǎng)金是對(duì)在職位上拼搏一年的員工的獎(jiǎng)賞，關(guān)鍵以獎(jiǎng)勵(lì)金的方式付款，派發(fā)的時(shí)間多是農(nóng)歷年的年終。某網(wǎng)址數(shù)據(jù)調(diào)查報(bào)告：年終獎(jiǎng)金最大的大城市上海市區(qū)，超出30000 元的占比為13.49%.次之是廣州市占比為9.15%，北京市則以8.77%的占比穩(wěn)居第三。它的方式或是“年終獎(jiǎng)”占多數(shù)，占比為62.27%；次之是 “年終雙薪”占比為29.07%，而“年尾會(huì)派發(fā)一些福利用具”的占比為7.63%。

現(xiàn)如今，又臨年尾。初入職場(chǎng)人到要擔(dān)憂裁人名冊(cè)之外，大量或是在耍心眼著2020年能不能取得年終獎(jiǎng)金，能拿是多少？這類對(duì)年終獎(jiǎng)金的期盼，通常危害著她們下一步的計(jì)劃。殊不知，權(quán)威專家發(fā)覺，愈來(lái)愈多初入職場(chǎng)人通常沒法按時(shí)取得年終獎(jiǎng)。

2007實(shí)例回看

Tom累死累活了工作中一年，就盼著到年尾多拿些獎(jiǎng)勵(lì)金，好爽快地過(guò)個(gè)年。沒有想起年末卻接到財(cái)務(wù)部門的通告——年終獎(jiǎng)金改在2020年六月發(fā)。使他大幅生氣。原先，老總由于上年很多人拿了年終獎(jiǎng)金跳了槽后，導(dǎo)致了很嚴(yán)重的“心理問(wèn)題”。延遲頒獎(jiǎng)時(shí)間，能夠避免關(guān)鍵的員工拿錢老板跑路。即便 員工跳了槽，也省下該筆花銷。了解原因后，Tom內(nèi)心像推翻了五味瓶，想一想每月甚少的工資，本想要年終獎(jiǎng)金來(lái)慰藉一下呢。這樣一來(lái)，從沒想過(guò)換工作的他，也想換一個(gè)工作中了。

小綠和Tom恰好反過(guò)來(lái)，他趕到向陽(yáng)生涯的情況下，剛領(lǐng)過(guò)去了年終獎(jiǎng)金，僅僅那時(shí)候早已快到夏季了。小綠是前端工程師，在家里經(jīng)營(yíng)規(guī)模很大的一家IT公司工作中，工作中了五年的他，早已遭受了發(fā)展趨勢(shì)的短板，而且在2006年的年底就早已逐漸斟酌換工作。便是由于公司的年終獎(jiǎng)金，使他一直沒有下決心。他也和Tom一樣碰到年終獎(jiǎng)金 “改革創(chuàng)新”。由于獎(jiǎng)勵(lì)金的引誘，小綠一直直到了2007.但是直到他取得年終獎(jiǎng)金了，有心挖小綠的幾個(gè)公司早早已找到候選人，應(yīng)對(duì)眼下的一切，小綠后悔莫及無(wú)比。

權(quán)威專家評(píng)價(jià)：

近2020年，許多公司將年終獎(jiǎng)金的派發(fā)時(shí)間延遲到第二年7月，讓年終獎(jiǎng)金變成了“年得獎(jiǎng)”；乃至，一些中小型企業(yè)壓根是年尾無(wú)獎(jiǎng)，因而，針對(duì)初入職場(chǎng)人來(lái)講，僅因年終獎(jiǎng)金而留到某點(diǎn)工作中，不但會(huì)消耗比較有限的經(jīng)濟(jì)成本，更會(huì)耽擱全部職業(yè)發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程。上海市向陽(yáng)生涯企業(yè)咨詢管理比較有限公司頂尖職業(yè)發(fā)展規(guī)劃師洪向陽(yáng)強(qiáng)調(diào)：年終獎(jiǎng)金是企業(yè)提高留才的幅度的一種方法，殊不知，許多員工在領(lǐng)到了年終獎(jiǎng)后換工作的事情頻繁產(chǎn)生后，就淡化了這類方法的效應(yīng)，因此企業(yè)變化方式也是“事出有因”。可是，若本人因而而弄亂了自身職業(yè)生涯發(fā)展趨勢(shì)的方位，難免因小失大。