在剛謝幕的2012陸家嘴論壇上，保監(jiān)會主席項俊波表明，要提高保險行業(yè)服務項目社會保障部服務體系的工作能力，全力實行企業(yè)分紅保險銷售市場。另據(jù)新聞媒體，當今多單位正抓緊擬訂對于企業(yè)分紅保險和商業(yè)服務社會養(yǎng)老保險的稅收優(yōu)惠政策現(xiàn)行政策，很有可能采用稅款延遞型計劃方案，爭得在年之內(nèi)頒布。專業(yè)人士表明，在多方現(xiàn)行政策的刺激性下，企業(yè)分紅保險經(jīng)營規(guī)模將獲得迅速發(fā)展趨勢。另外，各險企對銷售市場的角逐毫無疑問會更為猛烈，但大中型險企的主導性將不容易有多大轉變 。

　　據(jù)統(tǒng)計，被困于企業(yè)分紅保險和商業(yè)服務養(yǎng)老服務的稅收優(yōu)惠政策現(xiàn)行政策一拖再拖沒有頒布，在我國企業(yè)分紅保險的發(fā)展趨勢還較為遲緩。數(shù)據(jù)信息表明，截止2011年底，參與企業(yè)分紅保險企業(yè)僅為4.五萬家，參加員工總數(shù)為1577數(shù)萬人，經(jīng)營規(guī)模為3570億人民幣，參加總數(shù)在所有就業(yè)人數(shù)中占有率約2%。權威專家表明，本就并不是很大的銷售市場，再加上較高的進到門坎，促使中小型商業(yè)保險公司參加企業(yè)分紅保險管理方法的激情比較有限，因此銷售市場一直被幾個關鍵險企所占有。

　　企業(yè)分紅保險的項目投資經(jīng)營階段關鍵涉及到受委托人、基金托管人、資本管理人與賬號管理人。現(xiàn)階段商業(yè)保險公司集團旗下的養(yǎng)老險公司能夠做為受委托人、賬號管理人、資本管理人參加在其中，基金托管人大部分是由大中型金融機構來出任。依據(jù)科學研究組織 的調(diào)查報告，在受委托人層面，現(xiàn)階段國壽養(yǎng)老、平安養(yǎng)老、長江養(yǎng)老、太平養(yǎng)老、泰康養(yǎng)老等5家公司占有了70%的市場占有率，在其中前3家公司是全部受委托人銷售市場的前3強。而賬號管理人的主要在金融機構，銷售市場比較分散化。現(xiàn)階段進軍這一行業(yè)的險企包含長江養(yǎng)老、國壽養(yǎng)老、平安養(yǎng)老、太平洋壽險、泰康養(yǎng)老、新華人壽等，累計的市場占有率約為11%，而金融機構的占有率則達到87%，此外的2%在私募基金公司。在資本管理人層面，商業(yè)保險已占有相對性優(yōu)點。做為企業(yè)分紅保險管理方法中收費標準最大的新項目，資本管理人也是每家金融企業(yè)角逐的重心點，現(xiàn)階段銷售市場參加者主要是商業(yè)保險(占有率46%)、股票基金(占有率44%)、證劵公司(占有率10%)，在其中保險公司包含養(yǎng)老險公司，即平安養(yǎng)老、國壽養(yǎng)老、太平養(yǎng)老、長江養(yǎng)老，也包含商業(yè)保險投資管理公司，即泰康資產(chǎn)管理方法、人保資產(chǎn)管理方法等。

　　另外，中國保險行業(yè)參加企業(yè)分紅保險銷售市場的市場份額轉變 也一直是幾大險企在核心。據(jù)統(tǒng)計，2005 年平安養(yǎng)老和太平養(yǎng)老在業(yè)界第一批得到企業(yè)分紅保險受委托人和資本管理人雙向資質(zhì)，變成領域初期的“雙熊”，在其中平安養(yǎng)老于2007 年得到賬號管理人資質(zhì)，變成第一批集齊三種車牌的商業(yè)保險類公司。2007年，長江養(yǎng)老(三照齊備)、國壽養(yǎng)老(受委托人和賬號管理人)和泰康養(yǎng)老(受委托人和賬號管理人)進到企業(yè)分紅保險行業(yè)，在其中長江養(yǎng)老在2008 年2 月承攬了上海市186 億人民幣的企業(yè)分紅保險總量，基本上獨享了上海市的分紅保險銷售市場;2009 年，太平洋壽險和中國太平洋投資管理回收長江養(yǎng)老51.753%的股份，變成商業(yè)保險回收養(yǎng)老服務公司的第一例。到2010 年，國壽養(yǎng)老也得到了資本管理人資質(zhì)，而且承攬了原來國壽投資管理公司的業(yè)務流程。到此，國壽、安全、太平洋人壽、安寧、泰康均根據(jù)集團旗下的養(yǎng)老險公司或是投資管理公司獲得了3張車牌，在其中前4家也確立了企業(yè)年金險領頭人的基本。

　　往往企業(yè)分紅保險銷售市場一直被大中型險企所占有，與管控層的導向性也是有一定關聯(lián)。由于大中型險企業(yè)務功能完善，與管控層期待創(chuàng)建養(yǎng)老險技術專業(yè)監(jiān)督機構的用意是相符合的。大中型險企能夠能夠更好地操縱成本費和提高工作效率，當顧客應對一家可以出示一攬子解決方法的企業(yè)分紅保險服務提供商時，也更便于接納和挑選。角色定位統(tǒng)一、強勁的營銷網(wǎng)絡和開展業(yè)務的工作能力，全是大中型險企相對性于別的分紅保險服務供應商的優(yōu)點，預估早已占有企業(yè)分紅保險銷售市場主導性的商業(yè)保險公司，在銷售市場擴充后可以得到更高的市場占有率。