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    獎金有哪些用途,獎金的缺點在哪兒?

    2021-12-03 16:37

    一、獎金的功效

    1.將個體的收益同其自己的工作績效立即掛勾,會激勵員工造就大量的經濟效益,與此同時又不提升公司的總成本。

    2.嚴苛的、長期性的績效工資管理體系是一種最好的辦法,讓企業不斷完善員工的專業能力、方式方法,提升員工業績考核。

    3.這類方式使業績考核好的員工獲得了獎賞,與此同時也可以獲得、保存業績考核好的員工。

    4.當低迷的情況下,盡管沒有獎勵金了,可是因為薪水成本費較低,企業還可以不炒人、少炒人,讓員工有歸屬感,提升員工的滿意度;當經濟復蘇時,企業也是有充裕的人才儲備。

    二、獎金的缺點在哪兒

    1.績效工資激勵員工中間的市場競爭,毀壞員工中間的相信和團隊意識。員工中間會封禁信息內容,傳統工作經驗,乃至有可能會角逐顧客。對這些一定必須團隊協作才可以有好的產出率的公司,這類方式就不適合。

    2.績效工資激勵員工追求完美領導者。假如員工的業績考核同機構(單位、企業)的權益不一致,就很有可能產生本人業績考核提升,機構的業績考核反倒減少的狀況,此刻這類方式就失去使用價值。比如,銷售人員為了更好地達到買賣,很有可能會對顧客作出許多服務項目服務承諾,企業為了更好地兌現承諾很有可能會資金投入很高的成本費。

    3.員工很有可能為了更好地追求完美領導者而危害顧客的權益。比如,車險公司的銷售員,為了更好地達到買賣過多夸大其詞保險單使用價值。當被顧客揭穿后,有可能會規定退保險,與此同時,保戶也會對車險公司造成不信任。再如醫師為了更好地提升經濟效益,很有可能會給患者開巨額方子,做多余的價格昂貴查驗。這類作法有悖醫院門診的服務宗旨,與此同時也會危害醫院門診的品牌形象。

    公司管理層在確定是不是采取績效工資時,應當問的問題是:績效工資制度是不是有悖機構的服務宗旨?是不是有益于完成公司的發展戰略?是不是能提升公司的業績考核?只需計劃方案適合,績效工資的確能給公司提供益處。

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