在現(xiàn)階段的工作銷售市場中，有一些員工并沒有同原企業(yè)消除勞務關系，卻到新企業(yè)工作工作中，這類歸屬于雙向勞務關系。假如存有那樣狀況，針對新公司而言是不好的，員工很有可能會耽擱做好本職工作，危害企業(yè)的經(jīng)濟收益。那麼，如何處理員工雙向勞務關系?下邊讓我們跟著老師掌握下相關的專業(yè)知識。

一、如何處理員工雙向勞務關系?

1、員工與此同時與別的用人公司創(chuàng)建勞務關系，對進行本部門的工作目標發(fā)生比較嚴重危害的。

留意這兒對工作目標導致的危害務必做到“比較嚴重”的水平，輕度危害還沒有危害，用人公司沒有權(quán)利以此為由消除勞動合同書。高創(chuàng)人力資源人力資源管理權(quán)威專家覺得：水平是沒法考量的，提議用人公司根據(jù)管理制度對“比較嚴重危害”作出量化分析、優(yōu)化的要求。

2、員工與此同時與別的用人公司創(chuàng)建勞務關系，經(jīng)公司明確提出，拒不糾正的。用人公司在發(fā)覺員工的別的勞務關系后積極主動認為支配權(quán)，包含規(guī)定其消除與前企業(yè)的勞務關系或是消除現(xiàn)勞務關系。

二、雙向勞務關系存有什么情況下?

雙向勞務關系異議關鍵存有以下狀況之中：

1、員工失業(yè)、工傷事故、病休員工再次學生就業(yè)，未遷移檔案資料關聯(lián)，仍由原用人公司為其交納社保;

2、員工未與前企業(yè)申請辦理離職流程被其他用人公司再次聘請;

3、與一個用人公司勞務關系續(xù)存期在其他用人公司做兼職，在沒有危害本企業(yè)工作中的情形下，在上班時間到別的部門工作中，從業(yè)全日制或者非全日制工作。

4、因用人公司工作管理方法不標準，歸屬于留職停薪、放假、長期性喪失聯(lián)絡的員工到別的部門工作中，與別的用人公司創(chuàng)建勞務關系。

三、雙向勞務關系形成的緣故有什么?

伴隨著中國改革開放的快速發(fā)展和銷售市場經(jīng)濟制度的逐漸創(chuàng)建，人力資本慢慢社會化，用人規(guī)章制度也慢慢邁向多元化、靈活化，這給雙向勞務關系的造成創(chuàng)建了標準與很有可能，它規(guī)定員工以一種更為靈巧的方法學生就業(yè)，一個員工多種多樣勞務關系共存是難以避免的。

在實際中存有那樣的情況，員工在保存與第一個企業(yè)的勞務關系前提條件下，又與好幾個用人公司創(chuàng)建勞務關系，而這一勞務關系符合實際工作社保部《關于確立勞動關系有關事項的通知》(勞社部發(fā)〔2005〕前述所說的勞務關系的構(gòu)成要件，合乎行為主體、可分性和工作特性規(guī)定。

總的來說，做為用人公司，在錄取員工的情況下應當讓其給予消除工作證明信，避開雙向勞務關系的風險性。企業(yè)可以采用正規(guī)有效的方式，解決員工雙向勞務關系。例如員工對進行做好本職工作有重要決定時，經(jīng)企業(yè)明確提出回絕糾正的，企業(yè)可以同其消除勞務關系，而無需擔負一切賠付。