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2016年現(xiàn)階段也進到序幕，立刻就到新的一年了。針對我而言，年終獎金是現(xiàn)階段最希望的事兒了。但是有關(guān)年終獎計算方式我卻不太清晰，您對于此事掌握是多少呢?我?guī)线@一疑惑搜索材料后得到下列結(jié)果。

年終獎計算方式

(一)雙薪制測算

“年底雙薪制”是最廣泛的年終獎發(fā)放方式之一，大部分企業(yè)，尤其是外資企業(yè)更趨向應用這類方式，即按員工平常月收益的金額在年末加發(fā)一個月至多個月的薪水。

年終獎金的構(gòu)成它是一種有確保的獎勵金，一般外資企業(yè)廣泛選用13薪、14薪或大量。

A：12 1方法12 1的方式，即到年末企業(yè)多發(fā)送給員工一個月的薪水。這類是以時間為考量指標值的，如果你做滿了一年，就可以取得雙薪。但這類方式在中國香港、馬來西亞地域早已不常見了。

B：12 2方法當員工為公司服務(wù)項目了一一年，公司多發(fā)性兩個月的工資做為獎賞。它是更加靈活的作法，它一般有公司運營指標值、顧客指標值和本人指標值三層面來考量。公司運營指標值是以至少成本費做到最優(yōu)控制實際效果，得到較大盈利評分，顧客指標值是由顧客滿意度來評分，本人指標值是由本人進行工作中的品質(zhì)和總數(shù)評分。一般地，公司運營指標值在雙薪中占10-20%，團體勞動量占30-40%，而本人指標值則在雙薪中占據(jù)40-50%的份量。

年終獎?chuàng)Q句話說，如果你個人價值進行工作中，充分發(fā)揮團體團隊協(xié)作精神，進行公司運營總體目標時，才可以最后得到雙薪。這類靈便的作法，早已國外十分時興。它不斷加強員工本人的主動性，弘揚團隊協(xié)作精神實質(zhì)，為公司作出貢獻。

(二)績效獎金測算方法

績效獎金它是一種波動的獎勵金。依據(jù)本人本年度績效考評結(jié)果和公司銷售業(yè)績結(jié)果，所派發(fā)的績效獎金，這時候派發(fā)占比和金額的差別就反映出來。一般狀況下派發(fā)標準是公布的，如某某某等級的target bonus(即自我表現(xiàn)和公司主要表現(xiàn)均是實現(xiàn)目標時相匹配的獎勵金)等同于是多少月的標準工資(并且等級越高的人獎勵金占全年收入的占比越高)，但對每一個人實際的績效考評結(jié)果每個企業(yè)的解決方式不一樣，有的對全體人員公布，有的不公布。大紅包一般是由老總決策的，沒有固定不動的標準，很有可能在于員工與老總的親疏有別、在于老總對員工的印像、在于工作經(jīng)歷，在于杰出貢獻等。一般不公布。企業(yè)多見。亞商大多數(shù)采用的是第二種方法，一部分工作人員還能夠獲得大紅包的獎賞。除開派發(fā)現(xiàn)錢，一些公司還將度假旅游獎賞、贈送保險、汽車貼紙、房貼等納入年終獎金的內(nèi)容。不管企業(yè)用哪一種方法派發(fā)年終獎金，有一條標準是相通的，那便是年終獎金的派發(fā)既要維護保養(yǎng)企業(yè)本身的權(quán)益，還要在意員工的心理狀態(tài)期待值，僅有把這二者兼具好啦，年終獎金才可以派發(fā)得“公平公正”，才可以具有獎賞和鼓勵的功效，為企業(yè)第二年的運行種下優(yōu)良的懸念。獎勵金的派發(fā)計劃方案，不應該在接近年尾時才考慮到，在今年初制訂公司方案的情況下，就應當制定好年尾派發(fā)獎勵金時的評定指標值、評價方法、派發(fā)標準這些相對的各類規(guī)章制度。

因此 ，有關(guān)年終獎計算方式是依據(jù)不一樣企業(yè)領(lǐng)導階層要求的方法而有所區(qū)別的，關(guān)鍵有雙薪制年終獎金和績效獎金年終獎金兩類。在其中的績效獎金是秉持能者多勞的標準，與個人業(yè)績掛勾，大伙兒能夠依據(jù)自身具體情況來明確一下自身年終獎金大概能夠發(fā)多少。大量有關(guān)專業(yè)知識您能夠資詢浙江省刑事辯護律師。

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