世界最痛的痛，

并不是頭疼牙疼肚子疼，

更并不是生產制造疼痛孕婦分娩痛…

世界最痛的痛，

是招不上人的痛!

高規定.低薪惹人，

也是痛中之痛。

高規定，低薪，如何惹人?

1.用信息去講話

去找技術專業的報告單數據信息，本身還能夠相同地域類似職位開展薪酬調研，用統計數據說動領導干部企業職位薪酬要有效，而且薪酬的設計原理對外開放要有競爭能力，對里要有激勵性。

把數據信息發送給老總或是領導干部看，嘗試讓它們了解招騁的均衡點，應聘者和公司全是雙選的。或是不起作用得話，何不能夠讓它們本身感受一下惹人的艱苦，假如或是保持以前的薪酬，是無法招騁到優秀人才的。

2.柔性福利來填補

談錢傷感情得話，咱就來談一談柔性福利;

例如，職位的職業發展規劃，企業以人為本的管理方法，及其各種各樣補助：伙食費.手機話費.差旅費.租房補貼;也有年終獎金.一季度獎勵金.生日結婚禮金.節假日日結婚禮金.五險一金.帶薪年假等福利，一定要尋找自身能夠商談的點。

3.招聘文案要下點時間

若要吸引住志趣相投的優秀人才，一個不同尋常.個性化十足的招聘文案可能是第一步。下邊介紹一些富有土腥味的招聘文案或許能夠讓你設計靈感。

(創意文案一)

“甜有一百種方法”

“最重要的一種，

便是每日在公司見到你”

(創意文案二)

“莫文蔚的陰雨天，

孫燕姿的下雨天，

周董的大晴天，

都比不上你去大家企業與我說說話”

(創意文案三)

“你能不能幫個忙?”

“哪些忙?”

“幫助快點來大家企業新員工入職”

4.委屈求全

3000元就要想招騁到3.四年工作經歷的人，你招一年也是難以尋找的。因此，何不委屈求全，招騁一個綜合能力不錯的員工開展塑造，相對來說她們的能接納薪水較低的工作中，主要是她們想學工作經驗。

次之，還可以讓用工單位掌握到現在的招騁困難，便會把規定放得底點，待新員工入職后再塑造應用。

5.消極怠工卷鋪蓋走人“滾犢子”

不是說假的，薪酬數據信息也給老總看過，也坑騙一些人進去又離開了，該有的福利也都說了，就差哭爹喊娘的求他來了，在那樣的難以進行那樣不太有效的工作目標，在老總沒有更換你以前趕快把老總給炒了吧。

之上這個是最終解決方法，不要說我沒教你哦!