招聘啟示那么多，為什么其他人的就能出類拔萃，吸引住了一大波侯選人遞送個(gè)人簡(jiǎn)歷；為什么你的侯選人個(gè)人簡(jiǎn)歷屈指可數(shù)？

還并不是由于你的招聘啟示填錯(cuò)啦，趕快看一下如何修改，才可以吸引人吧！

一，改動(dòng)聯(lián)系方式

如今基本上任何的招聘啟示，都現(xiàn)已會(huì)放入聯(lián)系方式了，可是要留意，放出來(lái)的聯(lián)系方式也是有要留意的點(diǎn)：

（1）固話或是手機(jī)上

座機(jī)遇看起來(lái)很宣布，但是假如放固話得話，最好不用再鍵入分機(jī)電話的哦;當(dāng)然除開(kāi)座機(jī)號(hào)，手機(jī)號(hào)也是需放的，終究企業(yè)固話僅有工作時(shí)間會(huì)有些人在，假如正好休息時(shí)間想聯(lián)絡(luò)，沒(méi)有聯(lián)系電話可該怎么辦？

（2）聯(lián)系電話是用工單位，HR或是前臺(tái)接待

聯(lián)系電話最好是要分清晰到底是標(biāo)了誰(shuí)的，最好是不要再是用工單位和前臺(tái)接待，立即是HR就可以。

二，改動(dòng)職位信息內(nèi)容

（1）責(zé)任人的崗位標(biāo)出否

我遇到過(guò)許多公司給的title無(wú)緣無(wú)故便是XX一部分責(zé)任人，壓根不清楚這一崗位精準(zhǔn)定位是啥，負(fù)責(zé)人也是責(zé)任人，經(jīng)理也是責(zé)任人，請(qǐng)問(wèn)你到底是要招騁哪些檔次呢？

（2）JD設(shè)定要更確立

JD設(shè)定不合理工作崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)寫的太復(fù)雜或太簡(jiǎn)易，都是會(huì)讓應(yīng)聘者造成一種不清晰的覺(jué)得，不清楚這一崗位到底要干什么，精準(zhǔn)定位怎樣。

（3）薪酬設(shè)定不必范疇很大

薪酬設(shè)定是不是耍小聰明有一些HR為了更好地招引應(yīng)聘者，會(huì)把薪酬范疇設(shè)定的跨距非常大，甚至有寫薪酬open。如今只需略微有些經(jīng)歷的應(yīng)聘者都了解薪酬open基本上便是耍無(wú)賴，你先來(lái)聊，聊了再講，如果我們感覺(jué)好確實(shí)會(huì)讓你一個(gè)滿足的薪酬，結(jié)果侯選人一輪二輪三輪的面出來(lái)，最終說(shuō)你薪酬規(guī)定太高了大家給不上，能否降一點(diǎn)兒，很想打人對(duì)嗎。只需經(jīng)歷一次這類歷經(jīng)的應(yīng)聘者絕對(duì)不會(huì)再煞筆的去堅(jiān)信薪酬open這幾個(gè)字了。

HR一定要像銷售營(yíng)銷自己商品一樣的去營(yíng)銷推廣雇主品牌，擁有這一觀念，全部的實(shí)際操作都是會(huì)立在應(yīng)聘者的方面來(lái)緊緊圍繞這一理念去進(jìn)行。