各家公司必須應(yīng)對招聘人才，一些公司招聘人才做得比較好，就比較順利，但一些公司常常在招騁，卻無法招到適合的人，進(jìn)而阻攔公司的日常運(yùn)營。

怎么會出現(xiàn)那樣的情形呢？這也是因?yàn)楣驹谄刚埈h(huán)節(jié)中存在的問題，除開消耗成本費(fèi)，還會繼續(xù)使招來庸人的占比擴(kuò)大，而將真實(shí)的優(yōu)秀人才避而不見。因而HR在聘請環(huán)節(jié)中，理應(yīng)留意下列一些層面：

一、 防止太多服務(wù)承諾。

有一些HR為了更好地招引應(yīng)聘者，在聘請時經(jīng)常會不自覺地給另一方許過太多的服務(wù)承諾，例如聘請后會出任某一新崗位、承擔(dān)某關(guān)鍵新項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計、薪酬一定會有XX的水準(zhǔn)……

如侯選人新員工入職后發(fā)覺具體工作職責(zé)與招騁服務(wù)承諾不相一致，不但會造成 流動率擴(kuò)大，還會繼續(xù)對企業(yè)形象造成不良影響，乃至有可能違犯法律法規(guī)。HR在聘請時，表述適度的發(fā)展趨勢是還可以的，但要特別注意不能太過浮夸，理應(yīng)根據(jù)他人的工作業(yè)績做出分辨。

二、招聘面試氣氛需和睦。

招聘面試時，招騁官擺成一副趾高氣昂的姿勢，一方面非常容易加劇侯選人的激動心態(tài)，使之無法一切正常充分發(fā)揮;另一方面，也有有可能會引來別人的抵觸，令招騁實(shí)際效果受到非常大影響。

針對面試官而言，在招聘面試中理應(yīng)塑造如此的一種價值觀：彼此是處在均等的部位，讓應(yīng)聘者感覺跟你一起工作中很開心，才可以卸掉另一方的心防，構(gòu)建和諧的招聘面試氣氛。在這個環(huán)節(jié)中，HR需保證：

1、眼光溫和

2、以微笑面對

3、點(diǎn)點(diǎn)頭激勵招聘面試者

三、切勿相知相惜。

在招聘信息中充分肯定這些實(shí)際上在某領(lǐng)域與自身相像的人，例如同一間院校大學(xué)畢業(yè)、同鄉(xiāng)、家庭情況相近等，是諸多招騁官會犯的一個不正確。與求職者相知相惜易導(dǎo)致面試官忽視考評其專業(yè)能力，導(dǎo)致事后在用工全過程里發(fā)生與職位要求不一致的難題，減少公司的生產(chǎn)率。

相知相惜是招騁全過程的攔路虎，會對公司的進(jìn)步產(chǎn)生阻攔。HR理應(yīng)從職位的具體需要考慮，滿懷客觀性公平的心理狀態(tài)思考侯選人的功能及素養(yǎng)，才還有機(jī)會招到適宜的優(yōu)秀人才。

四、構(gòu)建優(yōu)良的公司環(huán)境

很多HR都遇到過這種的難題：來應(yīng)聘的人許多，新員工入職的卻非常少。這時就該思考，是否因?yàn)槠髽I(yè)的辦公環(huán)境較差，給另一方的體驗(yàn)較弱。實(shí)際上好的公司環(huán)境不用多么的高端大氣，但務(wù)必溫暖、干凈整潔、光亮。設(shè)想一下，當(dāng)招聘面試者走入一家昏暗、雜亂無章，缺乏活力的企業(yè)時，TA是不是會對公司的前途造成猜疑?是不是還能振作起來進(jìn)行作業(yè)呢?

要想交給求職者最好第一印象，構(gòu)建優(yōu)良的公司環(huán)境是重要，這不但能讓員工工作熱情更上漲，工作中驅(qū)動力更充裕，招聘面試者對企業(yè)的前途發(fā)展趨勢自信心也會更充裕。這還可以從前端的設(shè)定、招待工作人員衣著、宣傳欄及促銷品制做等層面，下手改善。

要更改招工難的局勢，說到底或是得創(chuàng)建準(zhǔn)確的招騁核心理念，并制訂清楚、系統(tǒng)軟件的招騁整體規(guī)劃，認(rèn)識自己需要哪些，方能尋找到適合的!