各家公司必須應對招聘人才，一些公司招聘人才做得比較好，就比較順利，但一些公司常常在招騁，卻無法招到適合的人，進而阻攔公司的日常運營。

怎么會出現那樣的情形呢？這也是因為公司在聘請環(huán)節(jié)中存在的問題，除開消耗成本費，還會繼續(xù)使招來庸人的占比擴大，而將真實的優(yōu)秀人才避而不見。因而HR在聘請環(huán)節(jié)中，理應留意下列一些層面：

一、 防止太多服務承諾。

有一些HR為了更好地招引應聘者，在聘請時經常會不自覺地給另一方許過太多的服務承諾，例如聘請后會出任某一新崗位、承擔某關鍵新項目的開發(fā)設計、薪酬一定會有XX的水準……

如侯選人新員工入職后發(fā)覺具體工作職責與招騁服務承諾不相一致，不但會造成 流動率擴大，還會繼續(xù)對企業(yè)形象造成不良影響，乃至有可能違犯法律法規(guī)。HR在聘請時，表述適度的發(fā)展趨勢是還可以的，但要特別注意不能太過浮夸，理應根據他人的工作業(yè)績做出分辨。

二、招聘面試氣氛需和睦。

招聘面試時，招騁官擺成一副趾高氣昂的姿勢，一方面非常容易加劇侯選人的激動心態(tài)，使之無法一切正常充分發(fā)揮;另一方面，也有有可能會引來別人的抵觸，令招騁實際效果受到非常大影響。

針對面試官而言，在招聘面試中理應塑造如此的一種價值觀：彼此是處在均等的部位，讓應聘者感覺跟你一起工作中很開心，才可以卸掉另一方的心防，構建和諧的招聘面試氣氛。在這個環(huán)節(jié)中，HR需保證：

1、眼光溫和

2、以微笑面對

3、點點頭激勵招聘面試者

三、切勿相知相惜。

在招聘信息中充分肯定這些實際上在某領域與自身相像的人，例如同一間院校大學畢業(yè)、同鄉(xiāng)、家庭情況相近等，是諸多招騁官會犯的一個不正確。與求職者相知相惜易導致面試官忽視考評其專業(yè)能力，導致事后在用工全過程里發(fā)生與職位要求不一致的難題，減少公司的生產率。

相知相惜是招騁全過程的攔路虎，會對公司的進步產生阻攔。HR理應從職位的具體需要考慮，滿懷客觀性公平的心理狀態(tài)思考侯選人的功能及素養(yǎng)，才還有機會招到適宜的優(yōu)秀人才。

四、構建優(yōu)良的公司環(huán)境

很多HR都遇到過這種的難題：來應聘的人許多，新員工入職的卻非常少。這時就該思考，是否因為企業(yè)的辦公環(huán)境較差，給另一方的體驗較弱。實際上好的公司環(huán)境不用多么的高端大氣，但務必溫暖、干凈整潔、光亮。設想一下，當招聘面試者走入一家昏暗、雜亂無章，缺乏活力的企業(yè)時，TA是不是會對公司的前途造成猜疑?是不是還能振作起來進行作業(yè)呢?

要想交給求職者最好第一印象，構建優(yōu)良的公司環(huán)境是重要，這不但能讓員工工作熱情更上漲，工作中驅動力更充裕，招聘面試者對企業(yè)的前途發(fā)展趨勢自信心也會更充裕。這還可以從前端的設定、招待工作人員衣著、宣傳欄及促銷品制做等層面，下手改善。

要更改招工難的局勢，說到底或是得創(chuàng)建準確的招騁核心理念，并制訂清楚、系統軟件的招騁整體規(guī)劃，認識自己需要哪些，方能尋找到適合的!