一、什么叫專業(yè)技能薪水

說(shuō)白了專業(yè)技能薪水(Skill-basedPay),簡(jiǎn)易地說(shuō)是指以員工個(gè)人所把握的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)性和所具有的功能為前提來(lái)實(shí)現(xiàn)薪水酬金的付款。近期一個(gè)階段,這類薪水設(shè)計(jì)方案的觀念得到了來(lái)自于基礎(chǔ)理論和實(shí)際的廣泛關(guān)心,變成薪酬行業(yè)中的一個(gè)熱點(diǎn)話題。

二、如何執(zhí)行專業(yè)技能薪水

依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略明確關(guān)鍵專業(yè)技能。公司的關(guān)鍵技術(shù)是那種為了更好地達(dá)到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和每日任務(wù)，公司的員工所需要具有的專業(yè)技能，公司要有一個(gè)確定的公司戰(zhàn)略定位，并按照剖析明確公司的將來(lái)人力資源管理戰(zhàn)略定位。根據(jù)對(duì)戰(zhàn)略定位的明確，確立員工在她們指定的作業(yè)行業(yè)中要想高效率工作中所需要具有的專業(yè)技能，即公司的關(guān)鍵專業(yè)技能。

公司可以得到或開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)所需要的專業(yè)技能。專業(yè)技能工資制度應(yīng)當(dāng)跟公司的人才資源開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略融合在一起，專業(yè)技能工資制度實(shí)質(zhì)上也是一種區(qū)域開(kāi)發(fā)的薪酬管理制度，做為一種鼓勵(lì)的制度和方式，規(guī)定公司能在人才資源開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)上給予適用。這兒包含三個(gè)層面的含意：一是公司可以重視對(duì)員工專業(yè)技能的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，例如意識(shí)上可以把發(fā)展趨勢(shì)員工的技術(shù)做為獲得競(jìng)爭(zhēng)能力的來(lái)源于，可以把員工做為公司最高的資源，而不是把教學(xué)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)單純性的做為成本費(fèi)；二是公司可以根據(jù)招騁吸引住并優(yōu)選出具有公司所須要的專業(yè)技能的求職者，或是更主要的是具有自學(xué)能力并且想要了解的求職者；三是公司有實(shí)力根據(jù)多種方式塑造員工的這種專業(yè)技能，這包含公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算、公司可以得到的了解方式、公司的培圳工作能力等。公司能對(duì)員工獲得的專業(yè)技能開(kāi)展規(guī)范評(píng)測(cè)。

公司按時(shí)對(duì)員工職業(yè)技能的檢測(cè)能夠具體參照下面一些要素：一是員工得到的專業(yè)技能證實(shí)，主要是員工根據(jù)崗位職業(yè)資格考試、企業(yè)員工培訓(xùn)、全國(guó)各地的技術(shù)賽事等方式得到的技師證；二是公司按時(shí)根據(jù)舉辦專業(yè)技能檢測(cè)、專業(yè)技能賽事等測(cè)量員工的技術(shù)水準(zhǔn)；三是公司根據(jù)員工的工作中產(chǎn)出率鑒定其技術(shù)水準(zhǔn)，如對(duì)軟件開(kāi)發(fā)員工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)有：程序編寫(xiě)的高效率、編碼的精確度、返修率、程序流程的多元性、程序流程的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益等。公司有依據(jù)專業(yè)技能評(píng)測(cè)設(shè)定的鼓勵(lì)系統(tǒng)軟件。鼓勵(lì)分成內(nèi)在激勵(lì)和外在鼓勵(lì)，內(nèi)在激勵(lì)的對(duì)策有：對(duì)員工獲得的專業(yè)技能開(kāi)展公布的認(rèn)可和嘉獎(jiǎng)、依據(jù)員工的技術(shù)水準(zhǔn)給與員工相對(duì)應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇。外在鼓勵(lì)是公司根據(jù)專業(yè)技能評(píng)測(cè)而制定的薪酬管理決策，即依據(jù)員工的職業(yè)技能交給薪酬或是給予晉升，而不是依據(jù)所擔(dān)任的作業(yè)或崗位。專業(yè)技能薪水很有可能更適用一些范圍很大的企業(yè)，由于她們將會(huì)在提供培訓(xùn)機(jī)遇和第三方支付巨額培訓(xùn)費(fèi)中更有優(yōu)點(diǎn)。

《財(cái)富》雜志期刊上的500家知名企業(yè)在有50%之上的企業(yè)最少對(duì)一部分員工選用了專業(yè)技能工資管理制度，而且推行專業(yè)技能工資方案的企業(yè)中有60%人覺(jué)得計(jì)劃方案在提高組織績(jī)效層面是完成或十分順利的；僅有6%的人以為是無(wú)效的或十分失敗的。