一、績效工資的功效

1.將個(gè)體的收益同其自己的工作績效考核立即掛勾，會激勵(lì)員工造就大量的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)又不增多公司的總成本。

2.嚴(yán)苛的、長期性的績效考核工資管理體系是一種合理的方式，讓企業(yè)不斷完善員工的專業(yè)能力、方式方法，提升員工業(yè)績考核。

3.這類辦法使業(yè)績考核好的員工獲得了獎(jiǎng)賞，與此同時(shí)也可以獲得、保存業(yè)績考核好的員工。

4.當(dāng)?shù)兔缘那闆r下，盡管沒有獎(jiǎng)勵(lì)金了，可是因?yàn)樾剿杀举M(fèi)較低，企業(yè)還可以不炒人、少炒人，讓員工有歸屬感，提升員工的滿意度；當(dāng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)，企業(yè)也是有充裕的人才資源。

二、績效工資有什么欠缺的地區(qū)

1.績效考核工資激勵(lì)員工中間的市場競爭，毀壞員工中間的相信和團(tuán)隊(duì)意識。員工中間會封禁信息內(nèi)容，傳統(tǒng)工作經(jīng)驗(yàn)，乃至有可能會角逐顧客。對這些一定必須團(tuán)隊(duì)協(xié)作才可以有好的出現(xiàn)的公司，這類辦法就不適合。

2.績效考核工資激勵(lì)員工追求完美領(lǐng)導(dǎo)者。假如員工的業(yè)績考核同機(jī)構(gòu)(單位、企業(yè))的權(quán)益不一致，就有可能造成本人業(yè)績考核提升，機(jī)構(gòu)的業(yè)績考核反倒減少的狀況，此刻這類辦法就失去使用價(jià)值。比如，銷售人員為了更好地完成買賣，很有可能會對顧客作出許多服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)承諾，企業(yè)為了更好地兌現(xiàn)承諾很有可能會資金投入很高的成本費(fèi)。

3.員工很有可能因?yàn)樽非笸昝李I(lǐng)導(dǎo)者而影響用戶的權(quán)益。比如，車險(xiǎn)公司的銷售員，為了更好地完成買賣過多夸大其詞保險(xiǎn)單使用價(jià)值。當(dāng)被顧客揭穿后，有可能會規(guī)定退保險(xiǎn)，與此同時(shí)，保戶也會對車險(xiǎn)公司造成不信任。再如醫(yī)師為了更好地提升經(jīng)濟(jì)效益，很有可能會給患者開巨額方子，做沒必要的價(jià)格昂貴查驗(yàn)。這類作法有悖醫(yī)院門診的服務(wù)宗旨，與此同時(shí)也會危害醫(yī)院門診的品牌形象。

公司管理層在確定是不是采取績效考核工資時(shí)，應(yīng)當(dāng)問的情況是：績效考核工資規(guī)章制度是不是有悖機(jī)構(gòu)的服務(wù)宗旨?是不是有益于保持公司的發(fā)展戰(zhàn)略?是不是能增強(qiáng)公司的業(yè)績考核?只需計(jì)劃方案適合，績效考核工資的確能給公司提供益處。