年以前假后是人員流動(dòng)高峰時(shí)段，做為美容店的關(guān)鍵資源，員工，尤其是出色員工，對(duì)一切美容店的重要程度全是顯而易見的。那麼，美容店如何防止員工外流呢？

店家都了解美容店員工辭職的緣故，說到底可分成五個(gè)層面：一是工資待遇差，福利少;二是服務(wù)平臺(tái)小，機(jī)遇少;三是氣氛差，關(guān)聯(lián)不佳;四是店長(zhǎng)管理不太好，員工對(duì)店家建議大;五是個(gè)體緣故，如回家了發(fā)展趨勢(shì)等。

了解了之上這幾個(gè)層面后，除開不能調(diào)節(jié)的個(gè)體緣故，我們可以更強(qiáng)的對(duì)癥治療，諸位店家能夠來嘗試下面幾類方式，期待能對(duì)你們有些協(xié)助。

一、 感情留才

許多 公司、美容店都是會(huì)用感情留才，這必須店家放開手腳，積極貼近員工，掌握員工，關(guān)懷員工，高度重視員工的必須。尤其是年底，店家要和每一個(gè)朋友做一次深層次的溝通交流，關(guān)心她所關(guān)心的，立即調(diào)整她的茫然，并聽一聽她對(duì)未來的規(guī)劃這些(選自《我的成長(zhǎng)之路——從美容師到店長(zhǎng)》，大量詳細(xì)信息可點(diǎn)擊閱讀)。

但是，必須特別注意的是，感情留才并并不是只靠年底這段時(shí)間就可以做到的，店家們得在平常就懂得花時(shí)間和氣力去跟員工們創(chuàng)建優(yōu)良的情感：很閑的情況下就和員工說說話，上至人生道路下到生活瑣事。員工會(huì)把將自已作為盆友、姊妹的店家看作盆友，而不只是一個(gè)管理人員。

二、 發(fā)展趨勢(shì)留才

用發(fā)展趨勢(shì)吸引員工，不但指員工本身的發(fā)展趨勢(shì)，還包含美容店的發(fā)展趨勢(shì)。僅有美容店的經(jīng)濟(jì)收益好啦，才可以吸引住員工，進(jìn)而吸引員工。因而，店家們關(guān)鍵跟行業(yè)發(fā)展，時(shí)時(shí)刻刻留意、達(dá)到消費(fèi)者要求，提高美容店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再為美容店的發(fā)展制訂確立有效的總體目標(biāo)，例如我想在三年內(nèi)開五家連鎖店。那麼那樣一個(gè)好的發(fā)展前景當(dāng)然能給員工本身給予更快的發(fā)展趨勢(shì)，也就名正言順的推動(dòng)了員工的作業(yè)心態(tài)，再相互配合獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，就很容易給員工信任感，達(dá)到她們的運(yùn)行使用價(jià)值。

三、 薪酬留才

美容店必須創(chuàng)建薪酬管理體系，保證給員工的薪酬，既能不少于領(lǐng)域的平均，也可以確保公平合理，適度的打開薪酬差別，同酬，把薪酬的多少分派與員工的奉獻(xiàn)聯(lián)絡(luò)起來，這樣一來，員工便會(huì)主動(dòng)地學(xué)習(xí)培訓(xùn)發(fā)展趨勢(shì)，積極主動(dòng)工作中。除開薪水層面，能夠設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)金(如年終獎(jiǎng)金，一季度出色員工獎(jiǎng))和福利規(guī)章制度，激勵(lì)出色員工。

要是沒有年尾獎(jiǎng)賞，提議店家/老總們，在員工微信群聊開展領(lǐng)紅包的主題活動(dòng)，額度任意，幾百元錢也罷過確實(shí)什么也沒。