如今，人才市場競爭日益激烈，人力成本不斷上升，人才流動率不斷提高，僅靠薪酬吸引人才是不夠的。公司員工福利平臺認為管理者還需要重視福利關懷，創新福利體系。

在我們的咨詢實踐中，我們發現一些企業設計了大量的福利制度，為員工提供了大量的福利。然而，即使達不到福利設計的預期效果，員工仍然應該離開并留下來。企業員工福利平臺指出一些企業的福利支付是由老板自己計算的。給誰福利取決于老板的主觀印象。還有一些企業幾乎沒有福利項目。除了拿工資，員工感覺不到任何激勵。

公司福利平臺認為建立有效吸引人才的福利體系并不容易。如果你給得太多，這并不意味著你給得太，如果你給得太少，你可能無法發揮激勵作用。如何給予福利是合適的？我們認為我們可以從員工需求多樣性的角度設計一套自助福利體系。

所謂自助福利，就是企業設計了很多福利項目供員工自由選擇。企業福利平臺認為福利支付形式的個性化是其重要特征。這種福利形式就像自助餐一樣，可以讓員工自由選擇自己喜歡的東西，所以這種福利形式叫自助福利。

眾所周知，按需分配的道理，在福利體系設計過程中，管理者同樣不能忽視員工對福利的差異化需求，自助福利體系可以更好地解決這一問題。

在具體設計自助福利系統時，管理者可以遵循以下四個步驟:

步驟一：獲取福利項目信息。

彈性福利平臺指出為了了解員工真正需要什么，企業可以對癥下藥，HR可以通過問卷調查或采訪了解員工的需求，對收集到的信息進行分類，分層次，結合企業的實際情況，從員工的需求中，選擇企業能夠實現的部分作為福利項目設計的主要內容。

步驟二：確定員工的購買力。

在自助福利中，確定員工的購買力實際上是對員工的審核，HR可以通過對員工的資歷、績效等進行審核，按照一定的標準，設定員工的購買福利點數，類似于信用評級，不同級別的員工可以享受不同的福利等級，例如：HR可以考慮將購買福利點數與績效考核結果掛鉤，員工每年可享受的福利金額設定為上一年度平均月薪的50%。這一過程中，為了保證員工能夠選擇自己喜歡的福利項目，需要對員工的購買福利點數進行一定的限制，管理者一方面要考慮：月薪的50%可能不足以購買到員工滿意的福利項目，從而可能會打擊員工的工的工作積極性，針對這一問題，管理者可以參考銀行貸款的做法，給員工預支福利購買點數的權利；另一方面，福利購買門檻不能設定得太低，否則，就會產生沉重的福利成本。

步驟三：定價各福利項目。

福利項目的定價是根據福利項目的實際貨幣價格/福利點數的比例計算成相應的點數，即一個福利購買點數的實際購買力是多少。不同的公司會根據不同福利項目的實際情況和公司的實際情況將福利項目轉換成不同的點數，通常一個點代表1元。對于那些不能簡單依靠貨幣來衡量的福利項目，如帶薪休假等福利項目，福利項目可以通過一定的計算標準轉換成一定的現值來定價。福利項目的定價涉及到很多工資和會計內容，HR可以尋求財務部的幫助來完成這部分工作。

步驟四：員工選擇并購買福利項目。

第二步是確定員工的福利水平。完成福利項目定價后，員工可以自由選擇自己需要的福利項目。員工可以選擇購買一個或多個福利項目，也可以選擇一次性享受多個福利項目或當期不消費，在消費前積累一定的福利購買點數。

自助福利系統設計了豐富的福利項目組合，不僅可以滿足不同員工的福利需求，最大限度地發揮福利的整體效用，還可以避免資源浪費。與傳統的福利系統相比，自助福利系統更能吸引員工的注意力。

然而，我們也應該看到，自助福利的實施取決于企業人力資源管理部門前期的科學細致的調查和分析。為了保證福利體系的準確性和公平性，福利項目的設計過程將耗費大量的人力物力。企業應分析自身經營發展的實際情況，在公司可控范圍內合理投入福利成本。

綜上所述，福利支付的目的是激勵員工更好的工作。如果福利支付不合理，會弄巧成拙，打擊員工的工作熱情。想象一下，如果員工能像吃自助餐一樣自主選擇自己喜歡的福利項目，那么難以調整的問題就會得到解決，有利于提高員工的工作熱情，提高員工對企業的忠誠度和認可度，有效防止人才流失。