于員工而言，公司福利意味著收獲；于企業，福利意味著支出。員工作為公司福利的最終受益者，有時卻對企業發放的福利禮品并不“感冒”。難怪公司的人事HR都會訴苦：福利實施后沒有達到公司的期望，這意味著增加員工福利成本的同時，并沒有符合公司人才發展戰略的要求。

小編接觸過很多家企業員工福利方案，發現企業的員工福利方案得不到歡迎是因為——員工的真正需求得不到滿足。而那些員工對福利較滿意的企業，在制定員工福利禮品方案時，都會對員工的需求進行調查，了解員工的意愿。根據大部分員工的需求，在從公司實際情況出發，來盡量滿足大部分員工福利愿望。因此，小編建議，企業在設計員工福利方案時，要多了解員工的需求。

一、員工福利方案——要“多問”

可以采用調查問卷的方法來了解員工的各類想法，將想法歸總起來進行分析，對其加以細分，然后評估這些細分的可行性。企業在改進其福利計劃時，重點關注的應該是員工反映較多的需求，盡量將目標投向這些需求，從而為企業福利打下良好的基礎。然后，企業可根據不同的員工群體、不同的年齡階段、不同的家庭情況，投其所好地設定主題，這樣設計出來的員工福利方案才可能具有比較高的認同度。

二、員工福利方案——要“多說”

新的員工福利項目就好比新產品的推出，宣傳當然要做到360度全面覆蓋。宣傳內容可重點強調新福利項目滿足員工需求的部分，同時列舉大多數員工所支持的積極方面，從而有利于對福利項目更好地執行。

三、員工福利方案——要“多寫”

新員工福利方案的試運行情況，可以通過員工反饋通道得知，這也是企業最關心的問題。如果出現問題沒有及時解決，員工難免出現第一印象不好的情況，那么之前的準備工作就會變成“竹籃打水一場空”。HR可設置電話、QQ、郵箱、信箱等反饋通道，讓有想法的員工敢于提出意見。這些措施都有助于企業實時獲得員工反饋，及時發現問題，并有效地加以解決。

根據大部分員工的需求，在從公司實際情況出發，來盡量滿足大部分員工福利愿望。做得好的員工福利方案不在于支出多少，而在于企業對待員工的態度，很多情況下，有些公司花比較小的成本，卻能達到讓員工滿意的效果。

成功的員工福利方案在于以最合適的福利成本獲取最大的員工滿意度，以上方案僅供各企業管理者、HR參考。