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    企業對激勵項目或機制的實施效果認可度較高

    2021-09-14 17:32

    威廉·詹姆斯(W.James)教授在對員工激勵的研究中發現,按時計酬的分配制度只能使員工發揮20%~30%的能力,但是如果員工得到充分激勵,他們的能力可以發揮80%~90%。很明顯,激勵的效果有多大,有沒有激勵對員工發揮其能力竟有60%這么大的差距!因此,企業應該明白激勵員工非常重要。那么,其他公司如何激勵員工呢?

    據悉,目前企業激勵員工的方式主要是現金手段,如績效獎金、加薪、年終獎等,實施率分別為68.1%、53.5%和50.5%。在非現金手段中,晉升機會(45.9%)被廣泛使用。企業一般在業績會計、年底實現激勵承諾,缺乏員工激勵的及時性。

    今后1~2年計劃開展員工激勵的企業,他們喜歡的手段主要是晉升機會、業績獎金、加薪、差異性福利、研修深造機會,考慮到即時激勵的比例也很高,企業對非現金激勵手段的關注度也在上升。

    企業對激勵項目或機制的實施效果認可度較高

    企業對激勵項目或機制的實施有很高的認可度,80%以上表示已經取得成效,其中36.2%非常有效,48.9%有一定效果。企業績效、員工工作積極性和工作效率是企業評激勵實施效果的主要維度,也是企業進行員工激勵的主要目的。企業在開展員工激勵時也存在一些障礙,主要是激勵不及時、激勵目的不足、激勵頻率低,反映了企業目前采用的業績獎金、加薪、年終獎金、晉升機會等常規激勵手段的短板。

    上述資料可供企業參考。企業可以根據市場形勢,根據自己的實際情況和員工需求設計具體的激勵方案。


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