企業(yè)中秋送什么禮物？首先看一下這些調(diào)查。近來在調(diào)查多家企業(yè)的員工福利時(shí)發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的員工福利，明顯優(yōu)于其他企業(yè)的員工福利。那引起了人們的思考，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？其中最重要的原因，是基于網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的人性化文化，以及基本的盈利狀況。網(wǎng)絡(luò)上最受歡迎的馬云一句話：員工離職的原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒有到位；2、心，委屈。阿里的員工福利自然不能說，人性化很到位。企業(yè)中秋送什么禮物？了解福利的意義，找出方向并不難。

公司福利計(jì)劃是調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力成本的重要杠桿。在企業(yè)總成本一定的情況下，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的需求，需要調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力成本的相對比例。例如，當(dāng)企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊成本增加，市場上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)價(jià)格上漲時(shí)，生產(chǎn)成本將比預(yù)定的增加。由于利潤空間的限制，企業(yè)不能增加生產(chǎn)成本。此時(shí)，有必要降低勞動(dòng)力成本。然而，員工的工資部分與一定的條件和績效工資有關(guān)，其標(biāo)準(zhǔn)是預(yù)先確定的，很難大幅度改變。此時(shí)，有必要通過員工的福利設(shè)計(jì)來節(jié)約福利基金，以彌補(bǔ)生產(chǎn)成本的不足。

相反，如果企業(yè)通過技術(shù)改進(jìn)，或者找到了價(jià)格較低的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來源，降低了生產(chǎn)成本，就可以利用節(jié)約的生產(chǎn)成本來增加員工的收入，如果增加了人工成本中的工資部分，那么由于工資剛性，容易上漲不容易下降的特點(diǎn)，這種增加會(huì)帶來長期的后果，即以后的工資都要按照這個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)支付，但是企業(yè)并非每年都能節(jié)約這樣的費(fèi)用，從而為企業(yè)增加長期的成本。但是，如果把節(jié)約的費(fèi)用作為福利基金，那么就可以在員工福利計(jì)劃中增加一項(xiàng)臨時(shí)福利，既能讓員工分享企業(yè)發(fā)展的好處，又不會(huì)有長期的負(fù)擔(dān)。

與此同時(shí)，企業(yè)通過為員工提供福利計(jì)劃，可以享受國家一定的稅收優(yōu)惠政策，節(jié)約一定的成本。也就是說，在員工身上所花費(fèi)的同等價(jià)值的福利，比在貨幣薪酬上所花費(fèi)的同等價(jià)值，可以產(chǎn)生更大的潛在價(jià)值。例如，通過購買醫(yī)療保險(xiǎn)、實(shí)施健康管理計(jì)劃等福利，可以控制企業(yè)員工的醫(yī)療費(fèi)用，降低員工的人工成本，提高員工的工作效率；例如，一些福利項(xiàng)目可以有效地穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低員工的流失率，從而節(jié)約企業(yè)在招聘和培養(yǎng)員工方面的成本。企業(yè)中秋送什么禮物？選擇福利plus中秋福利，網(wǎng)絡(luò)公司的最愛，員工自由兌換心儀禮物，一應(yīng)俱全，人性化。