企業(yè)進行福利有效性評價，能檢驗是否達到企業(yè)福利實施的意圖，短時間來看，能提高下一輪企業(yè)福利決議計劃的科學性，長時間來看，一套良性循環(huán)的福利系統(tǒng)，能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。那么現(xiàn)在有多少企業(yè)會進行福利有效性評價呢？

據(jù)悉，近一半企業(yè)福利實施缺乏閉環(huán)管理，即不對福利有效性進行評價；33.1%的企業(yè)會進行簡略的企業(yè)福利有效性評價或針對個別福利項目進行評價，進行綜合完好評價的企業(yè)僅有17.6%。可見，目前企業(yè)福利實施偏重采購和發(fā)放，對實施作用重視度十分缺乏。國企在福利作用評價方面的體現(xiàn)要好很多，進行福利作用評價的總比例占到67.5%；外企稍好于民企；在福利有效性評價方面，動力/公共事業(yè)、醫(yī)療業(yè)和金融/保險業(yè)體現(xiàn)杰出。企業(yè)評價企業(yè)福利有效性的方法或目標，最常見的是職工滿意度（68.2%），其次是職工敬業(yè)度（50.2%)；其他評價指標中，提及率較高的還有人才保存相關(guān)指標（“離任率”，43.7%）和薪酬福利總成本增加對利潤的貢獻率（“薪酬福利總成本增加占利潤率增加百分比”，33.6%）。

從不同企業(yè)性質(zhì)來看，民企經(jīng)過職工滿意度來評價的情況更遍及，一定程度反映民企評價目標較為單一；外企重視離任率超越職工敬業(yè)度；國企在職工敬業(yè)度、薪酬福利總成本增長占利潤率增長百分比、空缺職位應聘人數(shù)三方面的考量要多于外企和民企。