企業進行福利有效性評價，能檢驗是否達到企業福利實施的意圖，短時間來看，能提高下一輪企業福利決議計劃的科學性，長時間來看，一套良性循環的福利系統，能為企業創造更大價值。那么現在有多少企業會進行福利有效性評價呢？

據悉，近一半企業福利實施缺乏閉環管理，即不對福利有效性進行評價；33.1%的企業會進行簡略的企業福利有效性評價或針對個別福利項目進行評價，進行綜合完好評價的企業僅有17.6%。可見，目前企業福利實施偏重采購和發放，對實施作用重視度十分缺乏。國企在福利作用評價方面的體現要好很多，進行福利作用評價的總比例占到67.5%；外企稍好于民企；在福利有效性評價方面，動力/公共事業、醫療業和金融/保險業體現杰出。企業評價企業福利有效性的方法或目標，最常見的是職工滿意度（68.2%），其次是職工敬業度（50.2%)；其他評價指標中，提及率較高的還有人才保存相關指標（“離任率”，43.7%）和薪酬福利總成本增加對利潤的貢獻率（“薪酬福利總成本增加占利潤率增加百分比”，33.6%）。

從不同企業性質來看，民企經過職工滿意度來評價的情況更遍及，一定程度反映民企評價目標較為單一；外企重視離任率超越職工敬業度；國企在職工敬業度、薪酬福利總成本增長占利潤率增長百分比、空缺職位應聘人數三方面的考量要多于外企和民企。