員工注重的不僅是薪酬，也有福利，尤其是在薪酬都類似的狀況下，此刻福利的功效便會突顯出去，通常員工會拿自身公司的福利和別的公司的福利相較為，員工福利好的自然是心滿意足，覺得自身找了一個好公司，福利不太好的，就滿嘴的埋怨，哪些逢年過節的公司連個禮物也沒有。對一些企業而言，福利發的好能為公司造就許多的經濟效益。可是，大家見過大量的是埋怨福利不太好。本來公司有福利啊，為何員工還是不滿意?據不徹底統計分析，80%之上的員工會在類似工資待遇的標準下，必須考慮福利要求，那麼大家怎樣把員工福利保證位呢?

1.急員工之所急

許多填滿吸引力的福利，例如減少上班時間，為員工提供一定時間內的照顧小孩的這些。搞好的計劃方案便是量身定制，處理一些實質性的難題，提供給員工急缺的物品。例如：離公司遠的能夠 提供車錢、油錢費用報銷，倡導員工學習培訓為員工辦選購書本的VIP卡，身心健康，辦健身館這些，總而言之是員工有必須的。

2.以問題為導向，發掘真正要求

制訂恰當的員工福利計劃，這一步十分的重要。盡管看上去員工的要求十分的清楚，可是做為領導干部，還是應當微服私訪，踏入一線和農村基層中，觀查、瀏覽去掌握員工要想的，聯系實際狀況制訂有效的福利計劃。

3.用其所長

假如說針對企業提供的福利計劃員工不容易應用，即便企業出再多的錢，再多的無私相當于空中閣樓，還比不上不弄。一般而言，好的企業都留意來到這一點，并且應用福利組成為員工提供了協助。例如，一些公司的員工不用占有病事假，一周有一到2次就醫就醫的時間。

4.溝通交流送關愛

公司應當把員工當做家人一樣對待，而不僅是勞務關系，這種福利計劃充足的展現了對員工的關愛。擅于做福利的領導干部會和員工零距離的開展溝通交流，為每一個員工訂制福利組成，在目前公司福利項目的基本上開展資產重組，裝包，讓員工切身體會到企業對她們體貼入微的貼心，人的本性關愛打造出精英團隊的平穩。

5.自己挑選福利

一切賢明的企業把福利的決定權交到員工，這類作法確實很非常值得去青睞。由于提供了清楚的管理決策手冊，員工可以在公司的挑選范疇內，謹慎地選擇對自身有益的福利組成。這在非常大水平上確保了公司所提供的福利與員工要求大概非常。