員工注重的不僅是薪酬，也有福利，尤其是在薪酬都類似的狀況下，此刻福利的功效便會突顯出去，通常員工會拿自身公司的福利和別的公司的福利相較為，員工福利好的自然是心滿意足，覺得自身找了一個(gè)好公司，福利不太好的，就滿嘴的埋怨，哪些逢年過節(jié)的公司連個(gè)禮物也沒有。對一些企業(yè)而言，福利發(fā)的好能為公司造就許多的經(jīng)濟(jì)效益。可是，大家見過大量的是埋怨福利不太好。本來公司有福利啊，為何員工還是不滿意?據(jù)不徹底統(tǒng)計(jì)分析，80%之上的員工會在類似工資待遇的標(biāo)準(zhǔn)下，必須考慮福利要求，那麼大家怎樣把員工福利保證位呢?

1.急員工之所急

許多填滿吸引力的福利，例如減少上班時(shí)間，為員工提供一定時(shí)間內(nèi)的照顧小孩的這些。搞好的計(jì)劃方案便是量身定制，處理一些實(shí)質(zhì)性的難題，提供給員工急缺的物品。例如：離公司遠(yuǎn)的能夠 提供車錢、油錢費(fèi)用報(bào)銷，倡導(dǎo)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)為員工辦選購書本的VIP卡，身心健康，辦健身館這些，總而言之是員工有必須的。

2.以問題為導(dǎo)向，發(fā)掘真正要求

制訂恰當(dāng)?shù)膯T工福利計(jì)劃，這一步十分的重要。盡管看上去員工的要求十分的清楚，可是做為領(lǐng)導(dǎo)干部，還是應(yīng)當(dāng)微服私訪，踏入一線和農(nóng)村基層中，觀查、瀏覽去掌握員工要想的，聯(lián)系實(shí)際狀況制訂有效的福利計(jì)劃。

3.用其所長

假如說針對企業(yè)提供的福利計(jì)劃員工不容易應(yīng)用，即便企業(yè)出再多的錢，再多的無私相當(dāng)于空中閣樓，還比不上不弄。一般而言，好的企業(yè)都留意來到這一點(diǎn)，并且應(yīng)用福利組成為員工提供了協(xié)助。例如，一些公司的員工不用占有病事假，一周有一到2次就醫(yī)就醫(yī)的時(shí)間。

4.溝通交流送關(guān)愛

公司應(yīng)當(dāng)把員工當(dāng)做家人一樣對待，而不僅是勞務(wù)關(guān)系，這種福利計(jì)劃充足的展現(xiàn)了對員工的關(guān)愛。擅于做福利的領(lǐng)導(dǎo)干部會和員工零距離的開展溝通交流，為每一個(gè)員工訂制福利組成，在目前公司福利項(xiàng)目的基本上開展資產(chǎn)重組，裝包，讓員工切身體會到企業(yè)對她們體貼入微的貼心，人的本性關(guān)愛打造出精英團(tuán)隊(duì)的平穩(wěn)。

5.自己挑選福利

一切賢明的企業(yè)把福利的決定權(quán)交到員工，這類作法確實(shí)很非常值得去青睞。由于提供了清楚的管理決策手冊，員工可以在公司的挑選范疇內(nèi)，謹(jǐn)慎地選擇對自身有益的福利組成。這在非常大水平上確保了公司所提供的福利與員工要求大概非常。