以民為本的現在初入職場人找個工作除去重視薪酬更加重視的是員工福利，乃至員工福利變成許多初入職場人挑選工作中的規范。企業以便順應潮流的發展趨勢，也在不斷地轉型，制訂出一系列合乎員工要求的福利現行政策。

對一些企業來講，福利產生了很大的經營成本。但更遺憾的是，許多員工都埋怨自身的福利不太好。一方面是成本費持續飆升、新的福利組成持續頒布；另一方面是員工對福利的認知度慢慢提高。針對這種企業而言應當怎樣處理這種難題呢？

1.提供員工所必須的服務項目

說白了的員工福利并非其他企業有自己企業也要有 ，要聯系實際給員工提供進一步所必須的福利就就行了。企業可以為員工提供的福利有許多，例如：減少每星期上班時間，為員工提供全天照顧小孩的服務項目或是寵物保險等。

或許這種福利并非絕對的，假若員工們不愿將小孩送到工作中場地，沒有小寵物或是她們的小寵物不用商業保險，那麼就沒有必需在這行徒勞無功了。作為雇主或是企業的人力資源部門通常會量身定制，給聘員提供她們最必須的這些物品。

2.員工福利要切實落實

許多企業在員工新員工入職前把自己企業福利吹捧的是侃侃而談，可真實到貫徹落實的那時候并不是沒有就是說遞減。這在一定水平上歸屬于蒙騙，是不利員工與企業間關聯解決的，甚至有會立即促進員工的離去。

也有一點是保證企業挑選了恰當的員工福利計劃，是比較簡單但卻出現異常重要的一步。雖然有時員工的要求早已十分清楚，可是企業管理者還是親自了解更強，讓員工有一種被企業高度重視的覺得。

3.物盡其用

人力資源部門在制訂員工福利的那時候要保證物盡其用，一些不太實際的福利現行政策是能夠撤銷的。那樣既能夠節省成本費，也更非常容易被員工所接納。

4.提升溝通交流階段

企業對員工派發福利并非單方的施舍，要提升彼此之間的溝通交流。孟子有一句話：呼爾而與之，行道之人弗受；蹴爾而與之，乞人不屑也。人是有自尊的，期盼獲得被重視，假如以施舍的心理狀態派發福利總是具有反過來的實際效果。

5.福利體制要公開化

有句話叫不患寡患不勻，含義是少了不恐怖，就怕不合理。公司員工福利派發的那時候要保證公開化，這都是顧主及其人力資源部門所應當高度重視的難題。