數(shù)字化時代下，傳統(tǒng)的福利模式已經(jīng)不符合當(dāng)前企業(yè)員工的多元化、多樣化、個性化的需求，企業(yè)福利該如何變革，HR團(tuán)隊(duì)面臨多方面壓力，如：

(1) HR：眾口難調(diào)，需求難以把握，信息難獲取；

(2) 員工：福利需求豐富多樣，疫情背景下，滋生新需求；

(3) 部門：情況各異難以統(tǒng)籌，跨部門溝通管理費(fèi)時費(fèi)力；

(4) 公司：高預(yù)期、低預(yù)算，期待通過福利鼓舞士氣；

一、福利的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是發(fā)展趨勢。

在數(shù)字化不斷革新和普及、數(shù)字化工具門檻不斷降低的背景下，企業(yè)福利的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再停留在概念上的認(rèn)知層面，越來越多的企業(yè)急迫轉(zhuǎn)型。

福利plus助力企業(yè)輕松開啟數(shù)字化之旅。可視化數(shù)據(jù)支持企業(yè)福利管理決策，并借助專業(yè)的福利平臺統(tǒng)籌管理福利體系，為企業(yè)員工高效傳遞信息。

根據(jù)企業(yè)福利應(yīng)用場景，平臺提供多種數(shù)字化解決方案：

(1) 福利禮包：企業(yè)給員工發(fā)放禮包套餐，如春節(jié)禮包、端午禮包、中秋禮包等傳統(tǒng)節(jié)日套餐，還有生日、下午茶、健康體檢等日常福利。

(2) 工會福利商品：針對國企央企事業(yè)單位，給職工發(fā)放工會福利慰問品，如年節(jié)福利慰問品，職工生日慰問品，送清涼、送溫暖福利慰問品。

(3) 薪酬福利化：針對私企的高管或高收入人群，通過國家的福利政策，合理合規(guī)地降低企業(yè)成本支出，降低高管稅負(fù)。（符合國家福利政策：員工福利費(fèi)，工資薪金總額的14%；教育培訓(xùn)費(fèi)，工資薪金總額的8%；工會福利，工資薪金總額的2%）

平臺可以無縫對接到企業(yè)自身的系統(tǒng)，免費(fèi)搭建平臺，大大提高企業(yè)管理效率，提升員工滿意度。目前服務(wù)眾多500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)巨頭，如：華潤、碧桂園、方大集團(tuán)、康佳集團(tuán)、海信集團(tuán)、廣汽本田、云投集團(tuán)、百麗集團(tuán)、中建三局、中建四局等。

二、數(shù)字化企業(yè)福利平臺具有怎樣的優(yōu)勢？

福利PLUS平臺整合了源頭廠家、京東、美團(tuán)、沃爾瑪、華潤萬家、攜程、滴滴、愛康國賓、美年大健康等資源，擁有300多萬種商品，并且讓企業(yè)享受團(tuán)購優(yōu)惠價格。

(1) 采購年節(jié)禮包，最低3折起；物美價廉，多種套餐，包郵到家；

(2) 工會福利商品，最低6折起；性價比高，彈性選擇，包郵到家；

(3) 薪酬福利化，有24%的福利籌劃空間，降低企業(yè)成本，提高個人收入；

(4) 公司背景：新三板上市，注冊資金5000萬，十多年企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；

(5) 技術(shù)背景：國家高新，深圳高新，雙軟認(rèn)證，博士后基地，專利數(shù)量；

(6) 平臺搭建：自主研發(fā)，無縫對接系統(tǒng)，按需配置，支持定制；

(7) 商品資源：覆蓋主流電商平臺，生活服務(wù)，衣食住行等，300萬商品；

(8) 物美價廉：對接源頭廠商，渠道優(yōu)惠價格，降低企業(yè)福利成本；

(9) 售后服務(wù)：貼心售后服務(wù)保障，7*12小時服務(wù)；

隨著企業(yè)人員規(guī)模不斷擴(kuò)張，福利形式趨于彈性化、多樣化和個性化，傳統(tǒng)的福利模式難以滿足一些模塊中更深化、靈活的需求，大多數(shù)企業(yè)選擇在數(shù)字化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上額外補(bǔ)充彈性模塊產(chǎn)品。

未來數(shù)字化是企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的重要保障，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展增加企業(yè)員工全生命周期管理的難度，如何吸引優(yōu)秀人才，建立高效的管理流程，保留與激勵最佳雇員，建設(shè)數(shù)字化人力資源數(shù)字化管理系統(tǒng)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。