隨著組織轉型和人員規模的增長，對人才管理的要求越來越高。因此，除上述兩個方面外，員工吸引力、雇主品牌、非現金激勵和勞動力成本管理已成為企業福利管理的新發展方向。

許多企業家知道，企業的最終競爭是人才的競爭，但實際上卻因各種原因而受困。

在移動互聯網和市場經濟快速發展的時代，人力資源管理應符合《紐約時報》的變化，企業的發展應該發生顛覆性的變化，中國私營企業也在努力趕上。有些人說，戰略思維決定了結果，能夠管理好人才的企業是最終的贏家。這充分反映了人才的重要性。

目前，我國民營企業的管理正在從傳統的人事管理轉變為現代人力資源管理，但在這一過程中，仍有許多企業家在觀望或充耳不聞。對人力資源的重視不夠，主要行業的工資和福利較低。企業文化是老板文化。老板有最終決定權，或者老板和管理層的思維模式不在同一渠道。縱觀行業內眾多企業的人力資源管理，很難順應時代的變化，做一些有利于企業可持續發展的事情。目前，行業內仍存在企業規模小、資金不足、定位不準確等問題。

在人員招聘工作中，將福利嵌入品牌的宣傳材料中，使福利成為吸引候選人的重要組成部分。

企業福利管理的發展方向非常重要。由于福利的普遍性和缺乏靈活的調整，在制定和實施福利時往往面臨巨大的成本壓力。我們越來越意識到，在實施福利項目時，我們必須注意人才激勵的重要性，即如何制定符合各級員工需求和激勵效應的福利項目。