當你聽到加薪這個詞時，估計每個員工的眼睛都會發光，每個老板都會皺眉。但把加薪和降低成本放在一起，恐怕有人會說這不是開玩笑。兩者不矛盾嗎？它們怎么能共存？但如果能把握好政策，做好企業的薪酬福利制度，也不是不可能！合理配置薪酬福利制度，不僅可以幫助企業降低成本，還可以幫助員工提高薪酬滿意度。

讓我們先了解一下，什么是薪酬福利制度？

對于薪酬福利，這是每個候選人在面試中都想知道的問題，也是企業對員工服務的回報。薪酬福利，顧名思義，包括薪酬和

這里提到的加薪并不是企業實際意義上對員工的加薪，而是得益于政策和企業薪酬結構調整的加薪。聽到這里，有經驗的HR可能已經明白了大部分。

事實上，在國家政策方面，從2018年10月到今年7月，由于個人所得稅減免和5項特殊附加扣除措施的實施，許多員工無意識地提高了幾次工資。但這只是基于國家政策的加薪。此外，企業還可以進行一波稅收籌款運作，不僅可以降低企業的整體勞動力成本，而且可以使員工對可支配收入更加滿意。

企業這波經營的原則是什么？

一般來說，企業的人工成本主要分為工資、福利和費用三部分。如下圖所示，每個部分的納稅情況都不同。顯然，企業納稅最多的形式是工資。

就合規性而言，為防止企業隨意將工資支出轉化為福利或費用支出，政府出臺了一系列限制性規定，但同時，該規定也允許企業將適當的勞動力成本從工資調整為福利或費用。

根據《財政部關于加強職工福利費財務管理的通知》和《財政部關于加強職工福利費財務管理的通知》（2009）3號《關于扣除企業工資薪金和職工福利費的通知》，企業職工福利賬戶14%的部分可以在企業所得稅前支付，超過14%的部分需要繳納企業所得稅。此外，還包括補充養老保險、補充醫療保險、補充公積金、在職教育和工會費。如果合理協調，可以節稅39%。

合理的薪酬福利制度是把雞蛋放在正確的籃子里，進行合理的稅收籌集，從而降低企業的整體勞動力成本，增加員工的可支配收入。

有人可能會說，只是稅收比例不同，差不了多少錢。但作為人事企業的管家，一定要有敏銳的成本計算能力，幫助企業降低成本。

現在我們來算筆賬，看看差別有多大？

例如，一家擁有100名員工的上海企業承擔的五險一金占工資的40.9%（2021）。按每位員工稅前月收入11000元計算，包括午餐、交通、通訊補貼1000元。

企業稅前月支出110萬元。如果午餐補貼和交通補貼由工資科目調整為福利科目，企業不需要承擔這部分社會保障費用，即每月可節省4.09萬元，每年可節省49.08元，近半個月的勞動力成本。

因此，在不降低員工可支配收入的前提下，企業可以通過合理配置工資福利制度來降低成本。如果企業能夠合作提供足夠豐富、高質量的福利供應資源，員工對工資的滿意度就會增加，從而達到降低成本和加薪的效果。