當(dāng)你聽到加薪這個(gè)詞時(shí)，估計(jì)每個(gè)員工的眼睛都會(huì)發(fā)光，每個(gè)老板都會(huì)皺眉。但把加薪和降低成本放在一起，恐怕有人會(huì)說這不是開玩笑。兩者不矛盾嗎？它們怎么能共存？但如果能把握好政策，做好企業(yè)的薪酬福利制度，也不是不可能！合理配置薪酬福利制度，不僅可以幫助企業(yè)降低成本，還可以幫助員工提高薪酬滿意度。

讓我們先了解一下，什么是薪酬福利制度？

對(duì)于薪酬福利，這是每個(gè)候選人在面試中都想知道的問題，也是企業(yè)對(duì)員工服務(wù)的回報(bào)。薪酬福利，顧名思義，包括薪酬和

這里提到的加薪并不是企業(yè)實(shí)際意義上對(duì)員工的加薪，而是得益于政策和企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的加薪。聽到這里，有經(jīng)驗(yàn)的HR可能已經(jīng)明白了大部分。

事實(shí)上，在國家政策方面，從2018年10月到今年7月，由于個(gè)人所得稅減免和5項(xiàng)特殊附加扣除措施的實(shí)施，許多員工無意識(shí)地提高了幾次工資。但這只是基于國家政策的加薪。此外，企業(yè)還可以進(jìn)行一波稅收籌款運(yùn)作，不僅可以降低企業(yè)的整體勞動(dòng)力成本，而且可以使員工對(duì)可支配收入更加滿意。

企業(yè)這波經(jīng)營的原則是什么？

一般來說，企業(yè)的人工成本主要分為工資、福利和費(fèi)用三部分。如下圖所示，每個(gè)部分的納稅情況都不同。顯然，企業(yè)納稅最多的形式是工資。

就合規(guī)性而言，為防止企業(yè)隨意將工資支出轉(zhuǎn)化為福利或費(fèi)用支出，政府出臺(tái)了一系列限制性規(guī)定，但同時(shí)，該規(guī)定也允許企業(yè)將適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力成本從工資調(diào)整為福利或費(fèi)用。

根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》和《財(cái)政部關(guān)于加強(qiáng)職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)管理的通知》（2009）3號(hào)《關(guān)于扣除企業(yè)工資薪金和職工福利費(fèi)的通知》，企業(yè)職工福利賬戶14%的部分可以在企業(yè)所得稅前支付，超過14%的部分需要繳納企業(yè)所得稅。此外，還包括補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充公積金、在職教育和工會(huì)費(fèi)。如果合理協(xié)調(diào)，可以節(jié)稅39%。

合理的薪酬福利制度是把雞蛋放在正確的籃子里，進(jìn)行合理的稅收籌集，從而降低企業(yè)的整體勞動(dòng)力成本，增加員工的可支配收入。

有人可能會(huì)說，只是稅收比例不同，差不了多少錢。但作為人事企業(yè)的管家，一定要有敏銳的成本計(jì)算能力，幫助企業(yè)降低成本。

現(xiàn)在我們來算筆賬，看看差別有多大？

例如，一家擁有100名員工的上海企業(yè)承擔(dān)的五險(xiǎn)一金占工資的40.9%（2021）。按每位員工稅前月收入11000元計(jì)算，包括午餐、交通、通訊補(bǔ)貼1000元。

企業(yè)稅前月支出110萬元。如果午餐補(bǔ)貼和交通補(bǔ)貼由工資科目調(diào)整為福利科目，企業(yè)不需要承擔(dān)這部分社會(huì)保障費(fèi)用，即每月可節(jié)省4.09萬元，每年可節(jié)省49.08元，近半個(gè)月的勞動(dòng)力成本。

因此，在不降低員工可支配收入的前提下，企業(yè)可以通過合理配置工資福利制度來降低成本。如果企業(yè)能夠合作提供足夠豐富、高質(zhì)量的福利供應(yīng)資源，員工對(duì)工資的滿意度就會(huì)增加，從而達(dá)到降低成本和加薪的效果。