做好員工福利工作，可以幫助企業更具市場競爭力，在吸引和保留高素質人才方面發揮關鍵作用。優秀的員工福利不是一種簡單的報酬，而是企業和員工之間的紐帶和障礙。

在這一點上，員工福利包括什么福利？員工福利的定義是指企業除工資、社會保險外，按照國家有關規定采取的補貼措施和各種服務設施，為員工提供直接和間接的物質幫助。但簡單地說，除工資外，企業對員工的補貼和反饋可以是現金、物質或其他非物質形式。員工福利包括補貼、節日禮品、醫療保險、員工激勵、團體建設活動、企業年金等。

一套優秀的員工福利制度由薪酬福利結構、職業發展規劃、員工健康管理、充分福利宣傳、員工認可滿意等組成。因此，做好員工福利是一項復雜的工作。

一是薪酬福利結構比例合理

薪酬福利的合理比例是整個員工福利制度中最基本的因素。穩定的薪酬可以滿足員工的正常生活需求和物質追求，但如果企業只回報員工，沒有其他措施，那么這種回報很容易被取代，或失去吸引力和激勵效果。只有適度地結合員工所需的各種福利，才能使用情感“捆綁”與現金反饋相比，員工更容易獲得青睞。

二是幫助員工做好更長遠的職業規劃

如今，Z時代涌入了大量的人才。對于這些新時代的年輕人來說，工資并不是唯一關注的條件。他們會更加關注自己的經歷和職業發展。因此，企業要想做好員工福利，把握這些Z時代的員工，為他們安排系統的職業發展規劃，是員工必不可少的福利。

當然，在員工自身成長的同時，也會為企業產生更多的效益，體現更大的價值。

三是做好員工健康管理

員工健康管理是一種系統的管理，可分為身心健康兩部分。

俗話說得好，“身體是革命的資本”。隨著社會的快速發展，我們的健康水平越來越差。如今，由于各種原因，越來越多的年輕人處于亞健康狀態，各種中老年基礎疾病逐漸侵蝕年輕人。

當然，我們公司已經意識到我們的員工正受到各種疾病的威脅。為此，大多數企業將安排年度體檢，以確保員工能夠及時了解自己的健康狀況，避免員工因健康問題而影響工作效率。

企業除了身體健康外，還應注意員工的心理健康和精神追求。關注員工的心理健康，主要是通過企業EAP避免一些員工精神疾病造成的危機和損害。精神追求是確保員工能夠以愉快的心情和狀態工作，主要是通過企業組織和安排的各種活動來改善員工的精神生活，如年度團體建設和家庭日、不定期的電影娛樂或各種節日主題活動。這些活動可以豐富員工的業余生活，增強員工的凝聚力，促進員工及其家庭與企業的粘性，在一定程度上加強企業與員工之間的聯系。

四是足夠的福利宣傳

員工福利，作為企業對員工的補充報酬，能否發揮企業預期的效果，足夠充分的福利宣傳至關重要。

既是報酬，企業也要讓員工了解這些福利背后的義務，讓企業和員工真正通過員工福利獲得雙向利益。

五是員工的認可和滿意度

所有員工福利，最終真正的受害者都是員工，所以獲得員工的認可和滿意無疑是員工福利計劃成功的最終考慮。

因此，如果企業能讓員工參與員工福利，選擇他們需要的福利，讓員工真正感受到企業的關懷，企業的努力不是徒勞的，最終獲得員工的回報，增加延伸效益。

員工作為企業的基本細胞，是企業健康成長和發展的關鍵和基礎，做好員工福利是贏得員工心的最佳解決方案。