將節日福利的選擇權交給員工，這是提高員工滿意度，特別是90、95后職場新生代滿意度的關鍵。節日福利的自由，才能真正體現企業對員工的尊重和關懷。

眾所周知，馬斯洛有五個需求層次，一是生理，二是安全，三是愛與被愛，四是尊重與被尊重，五是自我實現。對年輕一代的工作人員而言，他們最底層的需求已經得到滿足，因此，他們對愛與被愛、尊重，包括自我實現，都開始有很高的要求。公司把節日福利的選擇權交給員工，而不是一刀切地送禮物，這是對員工個人喜好的尊重，也是對員工個人喜好的體現。

事實上，時代的變遷不僅僅是對年輕人的影響，更是對每個人的影響。正如馬斯洛的五個需求層次一樣，當底層需求得到滿足時，就開始對上層需求有更高的期望。員工愿意積極加班，這并不容易。對管理者而言，并非想方設法管理好某一代人，而是真正了解和把握企業員工的真實需求。在某種程度上，自由的權利并非員工追求的根本，他們更希望企業和管理者能真正了解和尊重他們背后的真實需要。在許多企業中，這一點已經變得越來越明顯，并成為HR激活人才管理的重要決策。

《2018德勤全球人力資本趨勢報告》提到，組織錯過了更好地了解員工偏好，為多元化員工量身定制更廣泛的獎勵機制的機會。獎勵計劃主要集中在傳統類型(全職)員工和傳統類型的福利上。令人驚訝的是，獎勵可能是人力資本實現個性化的最后一個領域，盡管個人偏好在這方面可能是最重要的。因此，獎勵具有個性化(或更好的是，以獎勵為中心與每位員工建立個人關系)的公司可以在人才市場上占據明顯優勢。在我們看來，提供各種獎勵和個性化方式的系統是唯一能滿足靈活性要求的公司，以滿足當今各種員工的各樣需求和愿望。今天的人才希望得到反映自己生活、工作和交流的因人而異的獎勵體驗——而不是一種植根于過去的方法。把員工的權利交出去，讓自己的權利得到最大化。

再過一個月就到端午節了。HR在準備端午節福利時，一定要考慮員工的自由選擇權，讓員工自由選擇自己喜歡的端午節禮物，讓節日福利傳達企業對員工的尊重、認可和關懷。