年會(huì)作為傳遞企業(yè)文化的重要方式，一直是公司管理層非常關(guān)注的問(wèn)題。那么，除了年會(huì)，企業(yè)還采取了哪些方式來(lái)實(shí)施企業(yè)文化呢？目前，企業(yè)文化建設(shè)的有效性如何？員工福利平臺(tái)在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)福利實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)查企業(yè)文化實(shí)施有以下四個(gè)發(fā)現(xiàn):

發(fā)現(xiàn)1:40%的企業(yè)文化只有口號(hào)和標(biāo)語(yǔ)。

調(diào)查顯示，近90%的企業(yè)已經(jīng)建立了自己的企業(yè)文化，但企業(yè)文化的完善程度差異很大，其中完善程度高，有獨(dú)立明確的企業(yè)文化和員工行為準(zhǔn)則描述文件的企業(yè)所占比例僅為47.3%，其他40%的企業(yè)只有企業(yè)文化口號(hào)或口號(hào)，這部分企業(yè)的企業(yè)文化很難對(duì)組織凝聚力和員工行為產(chǎn)生實(shí)際影響。

發(fā)現(xiàn)2:企業(yè)文化內(nèi)宣不足:溝通簡(jiǎn)單，頻率低。

公司宣傳落地公司文化的方式主要有：在工作場(chǎng)所設(shè)置文化墻/貼標(biāo)語(yǔ)和愿景，發(fā)布公司文化宣傳資料，表彰實(shí)踐公司文化的員工，召開(kāi)公司文化宣傳會(huì)等。宣傳方式以單向輸出為主，員工接受較為被動(dòng)。從內(nèi)部宣傳的頻率來(lái)看，每半年一次的情況最為普遍(35.5%)，其次是每年一次(21.2%)，每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每半年一次(35.5%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)，其次是每季一次(20.7%)。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)在企業(yè)文化內(nèi)部宣傳方面表現(xiàn)較弱，與員工的溝通互動(dòng)較簡(jiǎn)單，頻率較低，主動(dòng)性較弱。

發(fā)現(xiàn)3:團(tuán)建和年會(huì)是最典型的企業(yè)文化活動(dòng)，但普及率仍然很低。

由于投資相對(duì)較高或執(zhí)行較復(fù)雜，企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)展率不到一半。企業(yè)文化活動(dòng)一般在特定主題下進(jìn)行。形式上，最常見(jiàn)的是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和年會(huì)。生日會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、員工興趣活動(dòng)、家庭日等其他活動(dòng)也很常見(jiàn)。雖然團(tuán)隊(duì)建設(shè)和年會(huì)在已經(jīng)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)的企業(yè)中占有較高的比例，但在所有企業(yè)中，普及率仍然較低。

發(fā)現(xiàn)4:企業(yè)文化與雇主品牌密切相關(guān)。

研究表明，企業(yè)文化的影響更多地體現(xiàn)在員工的外部行為上，如自覺(jué)維護(hù)和傳播企業(yè)形象和口碑，對(duì)內(nèi)部方面(提升自己的敬業(yè)精神和主人翁精神)也有明顯的影響，但不如外部方面。不管企業(yè)是否關(guān)注雇主品牌，員工作為企業(yè)的代言人確實(shí)無(wú)形中塑造或影響了雇主品牌。現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都能意識(shí)到企業(yè)文化和雇主品牌之間的聯(lián)系，而只有3%的企業(yè)認(rèn)為兩者關(guān)系不大。