由于大環(huán)境的影響，越來越多的企業(yè)無法在薪資上形成有效的競爭力，于是越來越多的企業(yè)開始將員工激勵瞄準福利計劃的設計和實施，這時員工福利計劃的制定就需要考慮：如何在有效控制福利成本的前提下，盡可能提高員工滿意度，激發(fā)員工的積極性?

福利對員工的激勵作用體現在哪里

1.可以有效的改善員工的工作狀態(tài)

公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促進企業(yè)員工的工作積極性，讓他們對企業(yè)產生有一種歸屬感，而這種公平合理的薪酬福利也可以滿足企業(yè)員工生活的需求及心理的需要，激發(fā)他們的工作熱情，提高其工作效率。

另外還需要加強與員工之間的溝通，讓他們清楚薪酬福利的具體細節(jié)及其根本意義，一定要做好福利宣導，讓員工清楚薪酬福利帶給他們的實際利益，以此來改善員工工作中懶散和懈怠的工作狀態(tài)。

2.有利于企業(yè)及員工的穩(wěn)定性

第一、良好的企業(yè)薪酬福利待遇不僅可以提高員工的工作效率，挖掘出他們潛在的能力，而且能幫助企業(yè)留住人才，減少人員的流失，創(chuàng)造出一個和諧的企業(yè)環(huán)境。

第二、合理的對企業(yè)員工進行制度上的考核，比如說，可以對員工生產中的操作規(guī)范性及生產安全性等等方面進行一定的約束，這樣就能起到小懲大戒的作用，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展更加有利。

第三、正能量的、積極的薪酬福利管理有利于人力資源的發(fā)展，促使員工更加主動的去完成企業(yè)的目標，增強工作責任心，實現自身的價值，推動企業(yè)的繁榮發(fā)展。

福利方案該怎樣設計

1.企業(yè)戰(zhàn)略分析

福利管理的指導思想要與企業(yè)發(fā)展階段和戰(zhàn)略目標相匹配，企業(yè)在發(fā)展初期、中期與末期、擴張期和收縮期、在利潤或虧損期間，其福利計劃應該有所不同。同時，社會經濟發(fā)展形勢的變化和勞動力市場的變化也要求企業(yè)對福利計劃做出反應，無論企業(yè)實際情況如何，復制只會導致管理失敗。

2.員工需求調查

高效的福利項目必須來自員工本身。福利項目只有在員工得到他們期望的項目時才會工作，沒有員工需求設計的福利項目是無效的。特別是激勵福利項目，包容性福利項目對員工來說也像雞肋，這是浪費。因此，除了五項社會保險和一筆住房基金外，福利項目還應來自大多數員工的需求。

3.項目設置的效率和導向性

在福利項目的設置中，國家法定福利項目是剛性的，企業(yè)無疑應該設立。此外，福利項目的設置應盡可能實現效率與導向、準重效率和投資的目標。同一投資者應注重安全或激勵作用的最大化，盡量避免重復設置相同性質的福利項目，造成浪費和低效率。建議設立企業(yè)招牌福利項目，創(chuàng)意獨特的福利項目更容易激發(fā)員工的積極性和歸屬感和榮譽感。

4.定期診斷更新

不變的福利不僅不利于企業(yè)的勞動力成本管理，而且導致員工思維僵化，看不到企業(yè)和周圍環(huán)境的變化。企業(yè)發(fā)展的壓力不能傳遞給員工，導致組織缺乏活力和活力，大大降低了組織效率。因此，應根據情況的變化，定期診斷企業(yè)內外情況，及時調整和更新福利項目，使其永遠有吸引力。