創(chuàng)作者：伯樂相馬崗位的創(chuàng)辦人 張凱集

一個優(yōu)秀人才是不是合適職位，重要看他對職位重要因素的掌握。事實上很多人壓根就不宜職位，但大家許多的管理人員和HR不清楚如何測試。

人和職位的搭配狀況一共是三種：

第一種，徹底不配對：徹底不可以擔(dān)任職位基本上工作中。

第二種，一部分配對：只有擔(dān)任一部分職位的基本上工作中或只有進行職位工作任務(wù)的部份內(nèi)容。

第三種，徹底配對：徹底擔(dān)任工作崗位工作中，準(zhǔn)時按量質(zhì)保進行基本上工作中。

那麼，如何看一個優(yōu)秀人才是不是合適一個職位，關(guān)鍵來自于他對職位基本上運行的掌握水平。說白了了解的越深入越精確，那他對職位實際操作的水平就越強。由于了解的高度和精確是與實際操作工作經(jīng)驗或歷經(jīng)正相關(guān)的。沒有歷經(jīng)或豐富多彩工作經(jīng)驗的人壓根把握不上一項工作中的關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)，自然也就不可以了解及時或是只有人云亦云。

因此分辨一個優(yōu)秀人才是不是合適職位，能夠采用下面幾類面試的問題的設(shè)計方案來分辨一個人是不是與職位配對：

1. 有關(guān)這些職位的關(guān)鍵工作中你明白嗎?根據(jù)哪些方法可以證實你能做此項工作中?

2. 有關(guān)這類工作中你認(rèn)為自身保證了什么樣水平?或是怎樣的層級?或等級?

3. 必須 他人相互配合嗎?必須 多少人?都如何來相互配合?

4. 有關(guān)這類工作中你做了是多少?如今做此項工作中你需要花多大時間能進行?

5. 需要什么標(biāo)準(zhǔn)可以把此項工作中做的很極致?

6. 為了更好地把此項工作中做的非常好，你都必須 什么對策?實際敘述一下。

7. 此項工作中一般會分兩步走，分好多個環(huán)節(jié)?如何的步驟?有什么重要環(huán)節(jié)?

8. 此項工作中最易于在什么階段出難題?都是會發(fā)生什么問題?必須 經(jīng)過怎樣的方法來處理?

9. 有關(guān)這塊的工作中你以前是不是經(jīng)歷錯誤的實例?實際敘述一下那時候的狀況。

10. 你認(rèn)為把這個職位的作業(yè)搞好還必須 怎樣的宏觀經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)?

對于以上情況的回應(yīng)，假如很模糊不清，就表明不宜職位;假如很精確，就表明工作經(jīng)驗很豐富多彩;假如有一些內(nèi)容很精確，但很多階段還說禁止，就表明缺乏經(jīng)驗，必須深思熟慮。

自然最核心的是招聘面試評委自身要對這種工作中的重要環(huán)節(jié)了然于胸。

人崗匹配僅僅解決了一個優(yōu)秀人才是不是合乎職位的主要規(guī)定，但他最后能不能入崗還需要來自于很多宏觀經(jīng)濟的要素，例如：于應(yīng)聘者有關(guān)的角色追求完美、性格特征、為人正直核心理念、為人處事設(shè)計風(fēng)格、價值觀念、待遇要求等;而于公司有關(guān)的影響因素有公司文化、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計風(fēng)格、老總核心理念、發(fā)展趨勢企業(yè)愿景、人力資源規(guī)章制度、產(chǎn)品特性、企業(yè)理念這些，這種因素都是在決策著一個人能不能徹底融入一個職位的具體規(guī)定。

人崗匹配僅僅分辨一個優(yōu)秀人才是不是合乎職位的最基本標(biāo)準(zhǔn)，殊不知便是這最根本的標(biāo)準(zhǔn)，在大部分公司都不可以通關(guān)。由于越發(fā)簡潔的越非常容易被忽略。因此致使了大量的優(yōu)秀人才一使用就產(chǎn)生了難題。