績效工資包含補貼嗎

回答不是包含。

一、績效工資和補貼的界定

績效工資，也稱一次性獎金，是依據員工的績效考評結果給予的一次性獎賞，獎賞的方法與業績考核漲薪有一些相近，僅僅針對業績考核欠佳者不容易開展處罰。現代企業的薪酬構造具體有三絕大多數組成：薪水、業績考核、獎勵金（年終獎與獨特重點獎勵金）與福利（法律規定福利與公司填補福利）。

補貼，就是指賠償員工在特別情況下的工作耗費及生活費用附加開支的薪水填補方式。補貼具備相對性平等分派的特性。普遍的包含礦山開采礦井補貼、高溫補貼、郊外挖礦補貼、林地補貼、山區地帶補貼、駐島補貼、艱難氣象臺站補貼、健康保健補貼、醫療服務補貼等。除此之外，生活費用補助、價錢補助也歸屬于補貼。

二、薪酬構造

現代企業的薪酬構造具體有三絕大多數組成：薪水、業績考核、獎勵金（年終獎與獨特重點獎勵金）與福利（法律規定福利與公司填補福利）。

1、公司均值績效獎就是指公司前一個月或一個季度的盈利收益的一定占比開展級別均值初次分配。

2、職位績效獎一般就是指單位盈利收益的一定占比實現的分派，沒有工資的相互配合服務項目單位則選用一定的規范開展均衡。

三、關鍵的特性

1、優勢

（1）將個體的收益同其自己的工作績效考核立即掛勾，會激勵員工造就大量的經濟效益，與此同時又不增多公司的總成本。

（2）嚴苛的、長期性的績效考核工資管理體系是一種合理的方式 ，讓企業不斷完善員工的專業能力、方式方法，提升員工業績考核。

（3）這類辦法使業績考核好的員工獲得了獎賞，與此同時也可以獲得、保存業績考核好的員工。

（4）當低迷的情況下，盡管沒有獎勵金了，可是因為薪水成本費較低，企業還可以不炒人、少炒人，讓員工有歸屬感，提升員工的滿意度；當經濟復蘇時，企業也是有充裕的人才資源。

2、缺陷

（1）績效考核工資激勵員工中間的市場競爭，毀壞員工中間的相信和團隊意識。員工中間會封禁信息內容，傳統工作經驗，乃至有可能會角逐顧客。對這些一定必須團隊協作才可以有好的出現的公司，這類辦法就不適合。

（2）績效考核工資激勵員工追求完美領導者。假如員工的業績考核同機構(單位、企業)的權益不一致，就有可能產生本人業績考核提升，機構的業績考核反倒減少的狀況，此刻這類辦法就失去使用價值。比如，銷售人員為了更好地達到買賣，很有可能會對顧客作出許多服務項目服務承諾，企業為了更好地兌現承諾很有可能會資金投入很高的成本費。

（3）員工很有可能因為追求完美領導者而影響用戶的權益。比如，車險公司的銷售員，為了更好地達到買賣過多夸大其詞保險單使用價值。當被顧客揭穿后，有可能會規定退保險，與此同時，保戶也會對車險公司造成不信任。再如醫師為了更好地提升經濟效益，很有可能會給患者開巨額方子，做沒必要的價格昂貴查驗。這類作法有悖醫院門診的服務宗旨，與此同時也會危害醫院門診的品牌形象。

總的來說：針對許多工薪族而言，績效工資是一筆很大的收益，很多人都不清楚績效工資包不包括補貼，根據以上見解我們可以發覺績效工資并不包括補貼，而補貼是以一種薪水補助的形式完成派發的。