常常有些人提“人是公司最高的財產”，但不一定任何人都能了解。一般，如果我們在技術性或設施等財產上項目投資不夠，會被視作干了較為錯誤的商務管理決策，但倘若在招騁或面試流程上項目投資不夠，卻不容易這樣覺得。實際上，公司里的每一個員工的個體奉獻，都將會對企業的取得成功造成很大的危害。假如招騁到適宜的優秀人才，會讓公司受益甚多;假如招騁到問題的優秀人才，則會支付很大的成本。

如果我們把招騁真真正正當作是一種項目投資，那必然大家都是會期待為公司招聘到能適合的優秀人才，協助公司業務流程提高，促進公司走向取得成功。可是在聘請的情況下，并沒什么招騁或挑選專用工具，能預測分析所聘請的新員工是一個很好的侯選人。因此在明確侯選人達到職位需要的專業技能和素養要求之外，公司大量是在人力成本上狠下功夫，以求提高投資收益率(ROI)。但難題是，公司能否真真正正了解招騁成本是什么?

這些被人們忽視的人力成本

說到人力成本，絕大多數公司都覺得是代辦費、宣傳費和招聘人員的薪水。可是只不過是這種么?有研究表明，超出50%的人力成本全是間接性的。最常見的案例便是招騁官或用工業務經理的經濟成本——寫崗位說明、挑選個人簡歷、推送面試邀請、分配招聘面試這些都必須 花費時間。假如碰到最合適的侯選人，用工業務經理或老總必須 開展招聘面試。假如一天要開展10輪招聘面試，那麼它們的時長會由于“招騁”無聲無息消逝……之上假定或是創建在根據廣告宣傳或代理商能尋找到適合侯選人的根基以上，假如招騁不那麼順利，狀況也許會更糟糕。

讓我們一起一起來看看面試流程中究竟具有什么直接成本。

招騁時間：很有可能有些人對于此事不以為意，從運行招騁到優秀人才到崗，這怎能算是成本費呢?但設想在招騁這段時間里，因職位缺口，該職位大部分不會有一切生產主力——就算有些人替班，生產能力也十分比較有限。除此之外，因為精英團隊和顧客處在終斷的情況，還有可能因而導致業務流程外流。招騁時間越拖越長，消耗只能愈來愈多。

管理時間：挑選個人簡歷、招聘面試與侯選人交涉這些，都必須 花費時間。在這個環節中，還會繼續存有招聘面試了沒錄用的，及其發Offer了被拒絕等狀況。總而言之，只需缺口崗位沒有被填滿，全部的步驟又得重新來過一遍。

侯選人品質：一般而言，新員工從加入到擔任新職位并有一定的產出率，均值必須 6個月的時間。如果是高品質的侯選人，這一時間能被減少至3個月。許多公司在進行招騁時，更關心僅占總體優秀人才池的20%上下的積極應聘者，侯選人的品質顯而易見。假如她們能朝向更廣闊的優秀人才池，則有可能改進這一情況。

新員工保存：在加盟代理公司頭一年辭職的新員工均值超出20%，緣故非常簡單，只是根據招騁環節中4-6周的聯絡，還不能開發設計侯選人和公司中間的文化藝術配對。新員工在加入時，并沒有意識到文化藝術配對的難題，但當壓力擴大，文化藝術配對的情況便會被變大。因新員工的減少造成的重設，可能產生超額的人力成本。

法律糾紛：有的公司由于招騁官欠缺相對應的素質和基本常識，在招騁的時候會造成“用人岐視”，違背勞動合同法，并引起糾紛案件——這類很有可能并不是不會有，它可能對公司的職位招聘及雇主品牌導致不良危害。

……

以上這種間接性的人力成本，非常少發生在公司招聘官的工作匯報里，變成平均人力成本的評判指標值，但的確在干擾著公司的職位招聘，沒法逃避。

讓公司的人力成本降到最低

一般而言，人力成本約占員工基本上年收入的25%，再加上招騁環節中所耗費的時間，你能想像招錯人的費用有那么高。因此 ，要節約人力成本，最有效的法子是招對人會。

既要保證招騁到適宜的優秀人才，能夠將招騁的成本費降到最低，招騁官必須 思索一些什么?很顯而易見，在運行招騁以前，必須 對新招聘職位需要的素養和專業技能要做好全方位評定。招騁官必須 弄清楚下列至關重要的問題：為何我們要招騁這些人?她們的作業目地是啥?她們的工作職責是啥?及其她們該怎么與機構里的別人融入并合作?……這種情況將協助你掌握你所必須考量的因素，便于尋找不斷獲得成功的員工。

在聘請的環節中，最先要有清楚且完善的條件及專業技能實體模型，以做為侯選人挑選的規范之一。除此之外，要給與面試流程中全部私營部門相對應的學習培訓，以保證這種規范被有效地實踐活動。與此同時，保證面試流程中的每一步都有章可循。為了更好地保證業務流程不會受到負面影響，大家也要最大限度地提升面試流程。提升面試流程能提供更佳的投資收益率，這里邊包含領導者的員工、較低的流動率及其長期性內人力成本的降低。

因此 在某種意義上，大家激勵公司將招聘外包出來 。一方面，它能釋放招騁官，并協助招騁官鑒別哪些才算是真真正正適用于公司的優秀人才;另一方面，它能朝向一個開闊的優秀人才池，為公司帶來更優質的侯選人。更主要的是，它能高效減少職位招聘中的直接成本，協助公司提高職位招聘的投資收益率。

在可預料的將來，經濟發展的動蕩不安還將不斷，針對一家想要在市場上大有可為的公司來講，職位招聘的一致性、延展性和知名度尤為重要。在職位招聘上的合理項目投資，將協助公司得到核心競爭力，進而邁進取得成功。相擁RPO，也是在擁抱未來。