一、績效考核工資考核指標是啥

績效考核工資考評的效果是根據鼓勵本人提升業績考核推動機構的業績考核。就是根據績效考核工資傳遞企業績效預估的信息內容，刺激性公司中全部的員工來實現它的目地;使公司更關心結果或別具特色的人文與價值觀念;能推動領導者員工得到 高期待薪酬;確保薪酬因員工業績考核而不一樣。

　　《勞動合同法》第十八條　勞動合同書對勞務報酬和工作前提等規范承諾不確立，引起異議的，用人公司與員工能夠 再次商議;商議不成功的，可用集體合同要求;沒有集體合同或是集體合同未要求勞務報酬的，推行同酬;沒有集體合同或是集體合同未要求工作前提等規范的，可用國家相關要求。

二、績效考評的影響因素

1.績效考核工資要有實際的兌付日期而且要按時兌付，不可以拖延時間，比如，應當在每月的5日發的，就不必拖至6日，如果有獨特緣故延遲時間的應當向員工表述清晰。促使員工有清楚、實際的期待。企業向員工傳送的數據是：績效考核工資規章制度是嚴苛的做領導者的員工，你能立即獲得收益。那樣的績效考核工資規章制度造就了高效率員工獲得收益的自然環境，變成營造公司文化的驅動力。

2.在績效指標有效的條件下，大家認為“績效考核工資/固定不動薪水”的比率應當增加。比如，能夠 是100%，乃至150%，那時，員工便會干勁沖天，更為勤奮的為企業創造價值了。

3.全部企業的員工都需要有績效考核工資，不可以有的人(比如業務員)有，有一些工作人員沒有。應當讓員工搞清楚企業中的一切一個人，只需盡力了，業績考核提高了，企業都是會了解而且會獎賞該員工。員工的業績考核是企業全部員工假如只有1%的盈利，也需要分到每一個人。

4.在企業制訂績效考核工資管理體系時要讓全部的員工都參加，參加的全過程是一個非常好的交流和專業培訓的全過程，也是讓企業和員工發現問題和塑造取得成功執行自信心的全過程。

三、績效考評的優勢

1.將個體的收益同其自己的工作績效考核立即掛勾，會激勵員工造就大量的經濟效益，與此同時又不增多公司的總成本。

2.嚴苛的、長期性的績效考核工資管理體系是一種合理的方式 ，讓企業不斷完善員工的專業能力、方式方法，提升員工業績考核。

3.這類辦法使業績考核好的員工獲得了獎賞，與此同時也可以獲得、保存業績考核好的員工。

4.當低迷的情況下，盡管沒有獎勵金了，可是因為薪水成本費較低，企業還可以不炒人、少炒人，讓員工有歸屬感，提升員工的滿意度;當經濟復蘇時，企業也是有充裕的人才資源。

每一個公司都是本身的績效考評規范，其首要目標取決于鼓勵員工，在要求的時間內實現自己的責任，根據得到 相對性應的酬勞，與此同時也促進了員工工作中的主動性，更能展現公司的勉勵規章制度。績效考評有優勢也是缺陷，有效的把控才可以更快的推動企業于員工中間的關聯。