年末招騁“難”嗎？對于這一話題討論，訪談了幾個美容護膚公司的HR，她們有的說還行，一般年末，沒有特殊情況下，一般人是不可能走的；有的回應總勸也難，說容易也不會太難；但終究美容護膚公司年末招騁或是有一定困難的，究竟這一難在什么地方呢？有什么防范措施呢？下邊來一起剖析一下：

年末招人難，關鍵難在四個層面：

一、企業不高度重視人力資源要求整體規劃，對年末的員工要求沒有前瞻性;

二、平常不留意與員工溝通交流，對員工的思維及趨勢不了解，造成 突發增加;

三、沒有創建合理的招聘體系，造成 急缺工作人員找不著，包含總數及品質。

四、同行業挖人狀況多，員工換工作狀況比較嚴重。

年末，一方面員工在看公司給他艱辛一年的酬賞（即年終獎金）是不是有效；另一方面員工仍在猶豫人力資源銷售市場上是不是釋放出來更強的崗位機遇，換工作意愿將難以在年末釋放出來。自然，這也是鄰近年末的普遍存在。現階段在美容業，社會發展上高質量優秀人才、技術性創新型人才的欠缺，早已變成了提升招人難狀況的最大的短板。

“年末招人難”的防范措施

應對招人難難題，美容護膚公司要從本質上提升優秀人才競爭能力。公司一方面要給予有競爭優勢的薪酬管理體系，使公司的福利工資待遇的效應利潤最大化，乃至能夠不在提升人工成本的條件下，使公司對外界優秀人才更具有誘惑力，對內部員工更具有激勵。與此同時，打造出公司軟環境建設，提高與員工對公司的認同度和信任感。說白了公司軟環境建設，便是去除公司“硬件配置”（如工作環境、薪水福利等）以外的標準，例如員工關聯、領導作風、企業理念等要素，簡單點來說，便是公司文化。

除此之外，要搞好人才資源，合理避開年末招人難，還可從下列一些層面下手：

一、融合公司的項目定單及工作進展規定，對將來一定時間段的人力資源要求做好充足評定及剖析；二、提升管理人員與員工的溝通的技巧，將員工年末辭職變成可控性和井然有序開展，提早對有關職位開展應急預案，給人力資源的調節及填補獲得非常的時間；

三、尋找一些信譽度好、能長久戰略合作的企業（勞務外派組織 ）協作，開展預提前準備，將要人才資源在另一方企業，貯備在當今社會上；