年末招騁“難”嗎？對(duì)于這一話題討論，訪談了幾個(gè)美容護(hù)膚公司的HR，她們有的說還行，一般年末，沒有特殊情況下，一般人是不可能走的；有的回應(yīng)總勸也難，說容易也不會(huì)太難；但終究美容護(hù)膚公司年末招騁或是有一定困難的，究竟這一難在什么地方呢？有什么防范措施呢？下邊來一起剖析一下：

年末招人難，關(guān)鍵難在四個(gè)層面：

一、企業(yè)不高度重視人力資源要求整體規(guī)劃，對(duì)年末的員工要求沒有前瞻性;

二、平常不留意與員工溝通交流，對(duì)員工的思維及趨勢(shì)不了解，造成 突發(fā)增加;

三、沒有創(chuàng)建合理的招聘體系，造成 急缺工作人員找不著，包含總數(shù)及品質(zhì)。

四、同行業(yè)挖人狀況多，員工換工作狀況比較嚴(yán)重。

年末，一方面員工在看公司給他艱辛一年的酬賞（即年終獎(jiǎng)金）是不是有效；另一方面員工仍在猶豫人力資源銷售市場(chǎng)上是不是釋放出來更強(qiáng)的崗位機(jī)遇，換工作意愿將難以在年末釋放出來。自然，這也是鄰近年末的普遍存在。現(xiàn)階段在美容業(yè)，社會(huì)發(fā)展上高質(zhì)量優(yōu)秀人才、技術(shù)性創(chuàng)新型人才的欠缺，早已變成了提升招人難狀況的最大的短板。

“年末招人難”的防范措施

應(yīng)對(duì)招人難難題，美容護(hù)膚公司要從本質(zhì)上提升優(yōu)秀人才競爭能力。公司一方面要給予有競爭優(yōu)勢(shì)的薪酬管理體系，使公司的福利工資待遇的效應(yīng)利潤最大化，乃至能夠不在提升人工成本的條件下，使公司對(duì)外界優(yōu)秀人才更具有誘惑力，對(duì)內(nèi)部員工更具有激勵(lì)。與此同時(shí)，打造出公司軟環(huán)境建設(shè)，提高與員工對(duì)公司的認(rèn)同度和信任感。說白了公司軟環(huán)境建設(shè)，便是去除公司“硬件配置”（如工作環(huán)境、薪水福利等）以外的標(biāo)準(zhǔn)，例如員工關(guān)聯(lián)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、企業(yè)理念等要素，簡單點(diǎn)來說，便是公司文化。

除此之外，要搞好人才資源，合理避開年末招人難，還可從下列一些層面下手：

一、融合公司的項(xiàng)目定單及工作進(jìn)展規(guī)定，對(duì)將來一定時(shí)間段的人力資源要求做好充足評(píng)定及剖析；二、提升管理人員與員工的溝通的技巧，將員工年末辭職變成可控性和井然有序開展，提早對(duì)有關(guān)職位開展應(yīng)急預(yù)案，給人力資源的調(diào)節(jié)及填補(bǔ)獲得非常的時(shí)間；

三、尋找一些信譽(yù)度好、能長久戰(zhàn)略合作的企業(yè)（勞務(wù)外派組織 ）協(xié)作，開展預(yù)提前準(zhǔn)備，將要人才資源在另一方企業(yè)，貯備在當(dāng)今社會(huì)上；