“飽和攻擊”是前蘇聯南海艦隊司令員戈爾什科夫大元帥，在美蘇爭霸階段，科學研究應用反艦導彈嚴厲打擊美軍航母編隊時制定的一種戰略——即運用海軍艦艇、潛水艇和戰斗飛機場等攜載反艦導彈，選用大相對密度、持續進攻的突防方法，與此同時在短期內，從上空、河面和水中不一樣方位，不一樣層級向同一個總體目標發送超過其抗打壓工作能力的巡航導彈，使敵航母編隊的水上空防系統軟件的反導彈抵御工作能力在短期內處在沒法應付的飽和，以實現提升反艦導彈突防幾率和催毀總體目標的目地。

在其中這類基礎理論在面試工作上是使用很普遍的，并且通常能夠 接到成效，能夠說成招騁取得成功的決勝武器裝備，對這類辦法的靈巧與完全運用能夠 協助招騁工作人員進一步提高工作效能。

例如，大家舉行公司招聘日，集結諸多HR與各個部門招聘者，在一天時間內招聘面試數以百計求職者，大批量性集中化處理應急招聘職位。

校招便是“飽和攻擊”基礎理論的最經典案例，在兩到周時間在國內區域內招聘面試千余幾萬個學員，以最少的的時間進行宣傳教育、技術專業招聘面試、團體招聘面試、終試、錄取、簽訂等階段，錄取百余或名學員。自然，在這段時間內對企業各類自然資源的動員能力也是必須十分強有力的。

有很多公司在采用各大都市巡回演出集中化招騁、廣攬人才的作法，事先在各種各樣新聞媒體公布招聘啟示(如招聘平臺、報刊、雜志期刊、行業門戶網站、獵頭公司等)，充足借勢，隨后集中化招聘者指定大批量性招聘面試、審核錄取，一般在2-3個月內就集中化解決了全年度的絕大多數招聘需求。

也有許多情景下實際上大家都運用了“飽和攻擊”基礎理論，例如在某一個時間范圍內(如一周)集中化處理一個應急職位，或集中化好幾個招聘人員進行一個招騁新項目，或在某一段時間內集中化獵挖某市場競爭公司有關職位等。

在自己從業招騁的實踐活動中，這類“飽和攻擊”的方式屢試不爽，由于分散化資源會減少招騁取得成功的幾率，僅有明白充足融合與集中化資源，進行、完全、扎扎實實的把招騁每日任務一個又一個的進行，才可以獲得招騁的最后取得成功。與此同時，“飽和攻擊”可以利潤最大化的發掘內部員工的發展潛力，并激發我們的主動性，全力以赴資金投入，構建一種人心齊泰山移的氛圍，以無畏的氣魄，多管齊下辦大事兒，也是合乎社會心理學的規律性的。

因此，針對招騁工作人員來講，以系統化的邏輯思維，應用“飽和攻擊”的工作中對策與方式極其重要，與此同時要塑造強悍的動員能力，才可以使這類“飽和攻擊”獲得執行并獲得成功。