一、人力資源方案

美容店的人工方案是美容店對將來員工的需要和供求中間作出可能和剖析。

美容店人力資源方案分年度工作計劃和中遠期方案。年度工作計劃是實際操作方案，是中遠期方案的落實和貫徹落實。一般來說，就美容業來講，中后期方案是2年之上，長期性方案是五年之上，中遠期方案對美容店的人工方案具備專業性的指導意義。

二、人力資源方案的內容

美容店的人工方案一般包含職位職位方案，工作人員填補方案，文化教育培訓方案，人力資源分派方案等。

職位職位方案關鍵處理美容店勞動定員核編難題。

工作人員填補方案便是在長期內使職位職位缺口能從品質上和總量上獲得有效的填補。

文化教育培訓方案是根據美容店未來發展的必須 ，根據各種各樣培訓教育方式，為美容店塑造當今和將來所須要的各種達標工作人員。

人力資源分派方案是根據美容店職位職位的分工協作來配備需要的工作人員。

三、員工市場需求分析

美容店員工的市場需求分析是依據美容店未來發展的規定，對未來某一階段內，美容店所需員工的數目和產品質量開展預測分析，從而保證 工作人員填補方案，執行文化教育培訓實施方案。

員工市場需求分析是美容店制訂人力資源方案的關鍵和必要條件。預測分析的基本是美容店建設規劃和財務預算。對員工市場需求分析要持動態性的見解，充分考慮勞動生產率的提升 ，方式方法的改善及自動化技術程度的提升等轉變 要素。

預測分析的二種方式：

1.工作經驗可能法：工作經驗可能法也是依據管理人員的工作經驗，融合本美容店特性，對員工要求多方面預測分析。

2.工作中科學研究預測分析法：這類辦法也是利用工作中科學研究，來測算進行一項工作中或一項業務的工時定額和勞動定額，明確美容店的員工要求。

四、美容店員工提供預測分析

美容店員工的提供預測分析，便是為達到美容店員工的要求，在未來某一階段，從其里面和外界能夠獲得的員工總數和產品質量開展預測分析。

員工提供預測分析一般包含下列幾層面內容：

1.剖析美容店現階段的員工情況，如技術性基礎知識水準、技術工種、年紀組成等，掌握員工的現況。

2.剖析現階段員工流動性的狀況以及緣故，預測分析未來員工流動性的趨勢，便于采取有效的對策，防止多余的流動性或立即給與替補隊員。

3.把握員工破格提拔和內部激發的狀況，確保作業和職位的持續性。

4.剖析工作中標準(如作息制度、輪流換班規章制度等)的更改和出勤的改變對員工提供的危害。

5.把握員工的提供來源于和方式。員工能夠來自內部(如充裕員工的分配、員工發展潛力的充分發揮等)，也可來自于外界。