做為我國商業(yè)界最取得成功的領(lǐng)導(dǎo)者，柳傳志創(chuàng)造了想到熱血傳奇。做為一個取得成功的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志獨到之處莫過他的選拔人才、用人之道。

在柳傳志心中中，年青黨的領(lǐng)導(dǎo)核心應(yīng)當(dāng)是什么樣子呢?18年前，柳傳志寫給楊遠慶的信中給了一個回答。

第一，要心善。這一德包含了幾一部分內(nèi)容：最先是要忠實于想到的工作，換句話說個人得失徹底聽從于想到的權(quán)益。公布地講，關(guān)鍵便是這一條。不公布地講，也有一條便是能實心實意地看待前男友的開拓者們——我覺得這也應(yīng)當(dāng)歸屬于“德”的內(nèi)容之一。

我的責(zé)任便是平靜地讓老同事交接，但要確保她們的權(quán)益。

第二，要才華橫溢。從對人會的多方面考評上鑄就一個技術(shù)骨干層，再從這當(dāng)中挑選經(jīng)得起磨練的黨的領(lǐng)導(dǎo)核心。

第三，歸屬于“才”和“德”邊沿范疇的內(nèi)容是，年青的管理者要不求回報，對自身嚴(yán)格管理，對合作方要豁達和包容，具備非凡的管理能力，還能謙虛見到他人的優(yōu)點，持續(xù)反思自己的不夠等——這種優(yōu)質(zhì)質(zhì)量才可以讓人心服。

直迄今日，“才德兼?zhèn)洌聻楸尽币廊皇窍氲降倪x拔人才之道。從朱立南、楊元慶，再到趙令歡、陳國棟、陳紹鵬……想到新一代少帥都是有一個獨特的相同點——有很高的總體目標(biāo)追求完美，與此同時把公司的權(quán)益放到第一位。

想到選優(yōu)秀人才，先需看這人是不是有主要工作業(yè)績，隨后給他們機遇給他們演出舞臺，看一下他是否確實對事兒了解正確了，而不是自然環(huán)境所助。一旦柳傳志確定其找了的候選人，的確是有真本事，便會換用一種調(diào)查方法，這類方法，他稱之為看“后腦殼”。

“說白了看后腦殼，便是看一個人的本質(zhì)，這不是平常零距離笑瞇瞇的交談就能發(fā)覺的，必須日常生活的各個方面的觀查才可以掌握他心里真正的物品，看得出表層沒有呈現(xiàn)的物品，假如，的確是心善的人，就可以給他們各種各樣機遇鍛練他。”

假如說，柳傳志針對德智也有進一步確立的規(guī)范，那便是除開要眼光寬廣外，重要要認(rèn)可想到求實創(chuàng)新、奮發(fā)進取的價值觀。除此之外，還需要以民為本，真真正正能激發(fā)起企業(yè)眾多員工的主動性。要心胸開闊，假如確實把價值觀科學(xué)研究得很透，并可以盡職盡責(zé)去做，這就是德的規(guī)范。在“才”層面，也就是大家常說的工作能力上，想到一直注重的是自學(xué)能力，要了解如何去從實踐活動和書籍中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)復(fù)盤總結(jié)，隨后緊密結(jié)合，進行新的業(yè)務(wù)流程。

從選拔人才，到塑造人，再到用工，想到一貫注重的是在“賽馬會中鑒別馬好”，光說不做是假把式，光練不用說是傻把式，要能說能練。這要歷經(jīng)一個較長的考評全過程。在聯(lián)想控股，這一考評時間超出十年。

聯(lián)想控股期待，把員工本人的追求完美融進公司長久的發(fā)展趨勢當(dāng)中。柳傳志常說的一句話是：底層要有責(zé)任感，中高層要有進取心，技術(shù)和管理核心成員要有責(zé)任心。

針對聯(lián)想控股的最大高管，僅有具備責(zé)任心，才可以把公司當(dāng)做一個沒有大家族的家族式企業(yè)，把公司的工作當(dāng)做自身的工作。