做為我國商業界最取得成功的領導者，柳傳志創造了想到熱血傳奇。做為一個取得成功的創業者，柳傳志獨到之處莫過他的選拔人才、用人之道。

在柳傳志心中中，年青黨的領導核心應當是什么樣子呢?18年前，柳傳志寫給楊遠慶的信中給了一個回答。

第一，要心善。這一德包含了幾一部分內容：最先是要忠實于想到的工作，換句話說個人得失徹底聽從于想到的權益。公布地講，關鍵便是這一條。不公布地講，也有一條便是能實心實意地看待前男友的開拓者們——我覺得這也應當歸屬于“德”的內容之一。

我的責任便是平靜地讓老同事交接，但要確保她們的權益。

第二，要才華橫溢。從對人會的多方面考評上鑄就一個技術骨干層，再從這當中挑選經得起磨練的黨的領導核心。

第三，歸屬于“才”和“德”邊沿范疇的內容是，年青的管理者要不求回報，對自身嚴格管理，對合作方要豁達和包容，具備非凡的管理能力，還能謙虛見到他人的優點，持續反思自己的不夠等——這種優質質量才可以讓人心服。

直迄今日，“才德兼備，德為本”依然是想到的選拔人才之道。從朱立南、楊元慶，再到趙令歡、陳國棟、陳紹鵬……想到新一代少帥都是有一個獨特的相同點——有很高的總體目標追求完美，與此同時把公司的權益放到第一位。

想到選優秀人才，先需看這人是不是有主要工作業績，隨后給他們機遇給他們演出舞臺，看一下他是否確實對事兒了解正確了，而不是自然環境所助。一旦柳傳志確定其找了的候選人，的確是有真本事，便會換用一種調查方法，這類方法，他稱之為看“后腦殼”。

“說白了看后腦殼，便是看一個人的本質，這不是平常零距離笑瞇瞇的交談就能發覺的，必須日常生活的各個方面的觀查才可以掌握他心里真正的物品，看得出表層沒有呈現的物品，假如，的確是心善的人，就可以給他們各種各樣機遇鍛練他。”

假如說，柳傳志針對德智也有進一步確立的規范，那便是除開要眼光寬廣外，重要要認可想到求實創新、奮發進取的價值觀。除此之外，還需要以民為本，真真正正能激發起企業眾多員工的主動性。要心胸開闊，假如確實把價值觀科學研究得很透，并可以盡職盡責去做，這就是德的規范。在“才”層面，也就是大家常說的工作能力上，想到一直注重的是自學能力，要了解如何去從實踐活動和書籍中學習培訓，持續復盤總結，隨后緊密結合，進行新的業務流程。

從選拔人才，到塑造人，再到用工，想到一貫注重的是在“賽馬會中鑒別馬好”，光說不做是假把式，光練不用說是傻把式，要能說能練。這要歷經一個較長的考評全過程。在聯想控股，這一考評時間超出十年。

聯想控股期待，把員工本人的追求完美融進公司長久的發展趨勢當中。柳傳志常說的一句話是：底層要有責任感，中高層要有進取心，技術和管理核心成員要有責任心。

針對聯想控股的最大高管，僅有具備責任心，才可以把公司當做一個沒有大家族的家族式企業，把公司的工作當做自身的工作。