招人難，各種用人公司為了更好地吸引住應聘者得勢伎倆，惹人的與此同時當然也宣傳策劃了公司。許多企業(yè)因千奇百怪的招騁伎倆而“出名”，在其中不缺Google那樣的知名企業(yè)。生涯規(guī)劃師覺得，在這種看起來怪異的招騁伎倆身后，掩藏著招聘者和公司的用工聰慧。

應對以下招騁“奇招”，你了解如何接招么?

奇招一：挑選出你最愛的小動物

某著名廣告?zhèn)髅焦菊衅竼⑹緦嵭泄ぷ魅藛T，招聘面試已經進行中。S君和招聘者坐著一個粗大的餐桌的兩側。招聘面試快到序幕時，招聘者取出一張印著許多動物的圖片，里邊有：小象、梅花鹿、丹頂鶴、孔雀、小狐貍、老虎獅子、豹……這些，隨后問S君說：“挑選出你最愛的三種小動物，并講出原因”。S聽后感覺不會太難，便說小豹子怎樣的行動快速、靈巧，孔雀怎樣美迷人……可他的回應徹底沒獲得招聘者的共鳴點。

權威專家評價：在一個辦公室里，除開崗位的不一樣外，長期的工作中也會促使每一個人的個性、為人處事風格、行為舉止等層面展現(xiàn)出各種各樣情況：有些人很小精靈，有趣的笑話多、有些人沉穩(wěn)，寡語，很少表態(tài)發(fā)言、有些人辦事風塵仆仆，重視每日任務結果。相對性應的，這種特性會與一些動物的行為習慣性有一些相近，變成一種種類的初入職場性情和個人行為特點。公司在招騁時，得出此難題主要是為了更好地預測分析、調查求職者很有可能在工作上主要表現(xiàn)出去的性格特征和個人行為方法。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃師洪向陽提示應聘者，即便 那樣的難題不容易立即危害招聘面試結果，但也不可以心存僥幸，回答過度偏執(zhí)會造成不良影響。提議求職者在得出回答時，要把握“均衡”標準。比如在在注重自主創(chuàng)新的與此同時，也關鍵點出要遵循基本上標準，那樣才不容易給人“異想天開”的覺得。在招聘面試中，學好應用“中等”的聰慧很必須。

奇招二：“大家只需博士研究生!”

某公司招人技術性銷售總監(jiān)，企業(yè)的名氣非常好，張榜招騁，個人簡歷如雪花般飛過來。歷經基本挑選，第一批招聘面試的人是30人。到C君時，他焦慮不安得了不得。剛坐著，HR仰頭說：“看著你個人簡歷上寫的文憑是大學本科，但實際上大家這一職位只需博士研究生。”C君猛然就蒙了，頭腦一片空白。在后面的招聘面試中，C君一直謹小慎微，主要表現(xiàn)十分不理想化。實際上，招聘者的他們不但危害了C君，也危害了別人，第一批招聘面試中就會有2/3的人淘汰。

權威專家評價：實際上，這也是用人公司有意設定的一道“穩(wěn)定性測試”。即然通告了本科文憑的人來招聘面試，就表明本科文憑即能夠 擔任工作中。穩(wěn)定性測試是招聘面試中普遍的技術性，關鍵調查的是應聘者的抗壓強度耐挫工作能力、挑戰(zhàn)精神實質，及其個人表現(xiàn)工作能力。招聘面試中，個人價值的反映是最重要的階段之一，除了自身自身要有色香味俱全以外，會展現(xiàn)也必須方法。許多應聘者由于過度急功近利，連自身的競爭優(yōu)勢都掌握禁止，又怎能呈現(xiàn)才能呢?要把握這種方法，不一定要根據(jù)一次次栽跟頭來積累經驗，何不找技術專業(yè)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃組織開展學習培訓，或求教招聘面試權威專家。