針對沒有過多資源的小公司而言，招騁很有可能會是一個耗時費力的全過程。因為單一的一次人才招聘會對那樣的小公司導致非常大的危害，因而學好合理而取得成功的招聘面試全過程對HR而言尤為重要。下列是一些能夠在招聘面試的前、中、中后期采用的一些流程，它會協助您尋找到合適缺口崗位的左膀右臂。

招聘面試前

掌握你的企業和實際招聘崗位。假如不清楚到底要招騁哪些的工作人員，那麼你也就難以尋找適合的候選人。

菲爾德說：“真真正正地掌握一個崗位所必須的專業技能是招騁取得成功的重要，僅有那樣你才能夠以問題為導向地明確提出有關難題。”不一樣的崗位必須不一樣的專業技能，聘用一個百事通跑業務很有可能會是個不正確，無論他的個人簡歷給人留有的印像有多么的深入。對招聘崗位的充足了解代表著可以把合適某一實際崗位的專業技能依照優先選擇順序多方面區別。

除此之外，求職者很可能向面試官詢問相關企業和工作中崗位層面的難題。假如面試官沒法清晰地回應與招聘崗位的工作期望和企業關鍵點有關的難題，那麼便會給人很不技術專業的覺得。假如你都還沒提前準備好的工作重任闡述或者對崗位的確立敘述，那麼最好是把這種內容都寫下來。

了解應當防止哪些。為了更好地防止反復以往的不正確，你需要掌握造成 產生不正確的緣故。問一問自身最終一位做這一缺口崗位的人到底是誰?為何他會不成功?她們以前遇到過哪些的艱難?在招聘面試前，求職者要清晰地了解什么性情會與招聘崗位的義務發生爭執。

明確招聘面試全過程。在明確招聘面試標準以后，應當準備好一套具備銜接性的招騁程序流程。這將保證你有一個公平公正而又統一的，可以對求職者開展較為的系統軟件。

招聘面試逐漸前，由人力資源管理主管、招聘崗位的業務經理和一名出任與招聘崗位具備對比性職責的員工一同構成的招聘面試工作組明確招聘面試的總體目標，在其中包含招聘面試的種類、應用的方式、時間和每一位工作組組員的崗位職責。依據菲爾德的見解，邀約很多的工作人員來參與招聘面試的作法能夠讓面試工作人員看到大量的企業員工，對公司企業文化有一個更強的掌握。很多小公司的員工們必須在一起進行很多工作中，因而讓大量員工參加招聘面試全過程是很重要的一點。