依據《關于延長階段性減免企業社會保險費政策實施期限等問題的通知(京人社養〔2020〕 7號)》文檔要求，養老服務、下崗、工傷事故三項社會保險金緩交現行政策，及其中小微企業三項社會保險費企業交費一部分免稅現行政策將于2020年12月底期滿停止。

現行政策停止通告以下：

享有了半年的國家扶持政策，2022年個人社保減、免、緩現行政策不會再持續，做為公司HR的大家，盡量提早整體規劃，搞好費用預算，緩存成本費剛度回調函數產生的工作壓力。

費用預算中企業一部分個人社保成本費回調函數后的計算方法以下：

費用預算成本公式：∑(養老服務單位16% 下崗0.8% 工傷事故1%)

2020年公司減負增效現行政策有下列四大類

1

給HR三個成本費對策

01抵扣增值稅對沖交易

第一個是公司殘保金提升。

根據《殘疾人就業保障金征收使用管理辦法》，殘保金也叫保證金，即“殘疾人就業保證金”。未按“要求占比”分配殘疾人就業的“用人公司“，理應交納殘疾人就業保證金。

以成都殘保金征繳方法看來：擔保金年交納額=(N*1.6%-n)*C

在其中：N=去年用人公司在職人員員工總數n=去年用人公司具體分配的殘疾人就業總數C=去年用人公司在職人員員工年平均收入1.6%是成都政府要求的分配殘疾人就業占比

假如公司員工諸多，沒有按照規定安裝 殘疾人就業的企業，每一年的該筆殘保金花費，也是十分巨大的。

再再加上2022年個人社保減、免、緩現行政策不會再持續，公司假如殘保金的花費沒有壓下去，那麼毫無疑問會在2022年對公司的總體成本費導致極大的工作壓力。

因而安裝 傷殘人即處理就業壓力，又能提升公司雇主品牌品牌形象，與此同時還可減少公司殘保金成本費。

第二個是公積金比例調節。

2021年全國各地的個人公積金調基通告上都有確立，公司公積金繳存占比能夠 在5%-12%中間挑選，根據減少公積金比例，抵扣增值稅個人社保成本增加的工作壓力。

但是這兒必須提示HR的合規管理觀念，員工的公積金基數匯報是必須屬實申請的，防止不合規管理交納產生的法律糾紛。

02延展性遷移

當處在經濟下滑期時，公司應采用更為靈便的用人對策，例如外派業務外包、靈活用工等，根據調節勞派，與技術專業第三方創建合作關系，能夠 遷移用人風險性、減少用人成本費、提升 生產率。

這一方法尤其適用員工流通性較為大的公司，針對一般公司還可以參照這類方法。

03低洼籌劃

公司根據中國循環系統管理體系，把握住地區性發展趨勢不平衡機會，挖掘出有發展潛力的低洼，提早整體規劃并創建公司第二總公司。

根據此方法還可以一定水平上減少公司運營成本，相抵一部分現行政策滿期后所產生的成本費工作壓力。

2

HR應具有四個合規管理觀念

要維持靈敏：

依據新政策出臺轉變，運營自然環境與市場拓展第一時間作出決定。

當今僅是北京大興社保中心傳出了通知，這兒給別的大城市的HR提了一個醒，那便是必須時刻關心社保中心等主流媒體的現行政策通告，立即掌握最新動向，為公司的應對措施基本建設空出充裕的時間。

自然公司的應對措施，還必須HR融合公司業務流程和發展趨勢自然環境等綜合性分辨，以保證有序推進。

要乘勢而上：

當現行政策未到零界點時，可采用追隨對策。

大的自然環境這般，大家HR必須切合這一發展趨勢，在現行政策期滿前，運用好現行政策福利。

要分層次逐層：

從人員結構，區域發展和經營環境等層面分層次逐層執行。

現行政策滿期后，社會保險費這一塊產生的成本費工作壓力必定是有的，我們企業管理者和HR的解決，應該是分層次遍布的。掌握好大局觀，優化企業內部的人員結構管理方法，目的性作出應對措施，才可以腳踏實地。

要有堅守底線：

創建企業運營堅守底線，紅杠不可逾越，在道德底線以上探尋籌劃之途。

例如五險一金的合規管理交納，便是公司的紅杠之一。

在經歷了這么多年的現行政策享有期，事后非常大水平上有關組織會增加個人社保的監管幅度，這些之前還行打小心思的方式，一定是不可以應用的。

從2021年的五險一金數量合拼申請等轉變就能顯著看得出，我國針對這一部分的核查幅度和提升已經提升，大家企業管理者和HR一定要塑造那樣的邏輯思維，那便是盡量要在道德底線以上探尋籌劃之途。

最終為大伙兒匯總道：不確定性時期下，從長期性回過頭看短期內，以將來決策時下。