會干的人通常叛變你，可是忠誠的人又通常不可以迅速地產(chǎn)生盈利。這左右為難當中怎樣做出挑選?做為美容店的老總，你將如何做?

一、先向會干的與忠誠的員工作個定義：

1、會干的員工一般具備以下優(yōu)勢：

(1)具備高超的實際操作方法;

(2)具有有關(guān)的基礎(chǔ)知識，善于溝通交流與表述;

(3)具備豐富多彩的經(jīng)驗和靈敏的判斷力，該下手時就下手，可以取得成功的銷售產(chǎn)品;

(4)品牌形象好。

2、他們與此同時也具備一些缺陷：

(1)非常容易換工作;

(2)隨便出售企業(yè)商業(yè)秘密;

(3)身在曹營心在漢，吃著盤內(nèi)的，惦記著鍋中的，不僅自身心態(tài)不穩(wěn)，還立即或間接的危害了他人;

(4)其他諸多不忠實的主要表現(xiàn)：隨便污蔑企業(yè)，暗地里擴張與朋友、與公司的本人磨擦;不重視維護保養(yǎng)美容店的品牌形象;對老總不忠實，來說就來，輕松自由，不管不顧企業(yè)權(quán)益等。

3、忠誠的員工具備以下優(yōu)勢：

(1)對老總忠實、對美容院忠實;

(2)做事讓人安心、令老總內(nèi)心安穩(wěn);

(3)也可以開展基本的實際操作。

4、而她們的缺陷是：

(1)墨守陳規(guī)，欠缺藝術(shù)創(chuàng)意;

(2)膽怯，危機意識不強;

(3)不可以給公司產(chǎn)生盈利與魅力。

二、給美容店校長們提成提議：

1、搞好好多個精準定位。說白了知彼知己，才可以百戰(zhàn)百勝，實際來講有這好多個層面：

(1)企業(yè)使命，包含自身的顧客級別、機器設(shè)備、自然環(huán)境等;

(2)老總本身個性化精準定位，一般而言，做買賣穩(wěn)扎穩(wěn)打的老總更喜歡忠誠的美容導師， 而有挑戰(zhàn)性情的則反過來。

(3)員工素養(yǎng)精準定位。因材施位，用人才。

2、深耕細作。

(1)提升員工的職業(yè)道德規(guī)范基本建設(shè)，讓公司文化滲透到員工的觀念當中。讓忠誠變成評定一個人素養(yǎng)與工作能力一個規(guī)范。

(2)創(chuàng)建有效的公司管理制度。會干的員工絕大多數(shù)全是一些聰明的人，往往不忠實在某種程度上是由于沒有尋找她各層面都瀟灑自如的演出舞臺。因而，公司老總一旦與這種員工尋找互惠的契合點，便會變成最好是的合作方。

(3)不管三七二十一，不必讓一些會干的“奸險小人”影響自身的心態(tài)，也不可以讓一些忠誠的玩偶占有要位，而應(yīng)當順勢而為，放跑該放的，留有能留的。

西方國家有一位圣人說過那樣一句話：基礎(chǔ)理論一直深灰色的，日常生活之樹向陽。再好的基礎(chǔ)理論在指導工作時也難以掌握熟度，只有實踐活動，才可以尋找最好是的戰(zhàn)略方針。