針對(duì)公司職員而言，公司員工福利代表著高興；殊不知，針對(duì)公司而言，公司員工福利代表著開支，即然投入就需要?jiǎng)?wù)必要有收益。職工做為公司員工福利的既得利益者也是收益者，有時(shí)候卻對(duì)公司得出的各種各樣企業(yè)春節(jié)禮品并不待見。怪不得很多上至企業(yè)老總下到企業(yè)管理人員，公司人事HR都是會(huì)感慨：褔?yán)麍?zhí)行后無法得到預(yù)估目地，一味提升 褔?yán)杀举M(fèi)不僅沒什么進(jìn)展，也與企業(yè)戰(zhàn)略定位不符合。

新聞?dòng)浾吒鶕?jù)對(duì)公司職工福利計(jì)劃方案開展好幾家調(diào)查，發(fā)覺很多公司的職工福利計(jì)劃方案由于沒有達(dá)到職工真實(shí)的要求而無法得到熱烈歡迎。而這些職工對(duì)褔?yán)^令人滿意的公司，在制訂職工春節(jié)禮品計(jì)劃方案時(shí)，都是會(huì)對(duì)職工的要求開展調(diào)研，掌握職工的意向。依據(jù)絕大多數(shù)職工的要求，在從企業(yè)具體情況考慮，來盡可能達(dá)到絕大多數(shù)職工福利心愿。因而，小編提議，公司在設(shè)計(jì)方案職工福利計(jì)劃方案時(shí)，何不把職工作為顧客來考慮到。

一、搞好職工福利計(jì)劃方案的“市場調(diào)查”

選用相近市場調(diào)研的方式來掌握職工的各種念頭，將念頭歸總起來開展剖析，對(duì)其多方面細(xì)分化，隨后評(píng)定這種細(xì)分化的可行性分析。公司在改善其褔?yán)桨笗r(shí)，關(guān)心的關(guān)鍵應(yīng)該是職工體現(xiàn)較多的要求，盡可能將總體目標(biāo)看向這種要求，進(jìn)而為企業(yè)福利奠定優(yōu)良的“知名品牌”基本。隨后，公司可依據(jù)不一樣的職工人群，順?biāo)浦鄣卦O(shè)置主題風(fēng)格，那樣設(shè)計(jì)方案出去的職工福利計(jì)劃方案才很有可能具備較為高的認(rèn)同感。

二、職工福利計(jì)劃方案的“宣傳推廣”要立即

頒布新的職工福利新項(xiàng)目就如同新品的發(fā)布，宣傳策劃自然不可或缺。宣傳策劃內(nèi)容可重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)新褔?yán)_(dá)到職工要求的一部分。用企業(yè)官網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)電子郵件、內(nèi)部通訊等方法，以簡單明了的語言表達(dá)，表明褔?yán){(diào)節(jié)的特性、原因根據(jù)及其調(diào)節(jié)能夠產(chǎn)生的改善。自然宣傳策劃中也能夠點(diǎn)出一部分遭受職工抵制的層面，另外例舉大部分職工所適用的積極主動(dòng)層面，進(jìn)而有益于對(duì)褔?yán)马?xiàng)目開展能夠更好地表明，堅(jiān)信歷經(jīng)職工充足了解的職工福利計(jì)劃方案實(shí)行起來才更暢順。

三、搞好職工福利計(jì)劃方案的意見反饋工作中

新職工福利計(jì)劃方案資金投入執(zhí)行之后職工反映怎樣，它是hr最關(guān)注的難題。假如產(chǎn)生難題沒有獲得立即操縱，以前的工作中免不了瞎忙活一場。何不開設(shè)一些意見反饋方式，能夠是一條“熱線電話”，根據(jù)電話或是網(wǎng)址，讓職工還有機(jī)會(huì)提問問題并明確提出建議，還可以開設(shè)郵箱，讓有一定的顧忌的職工得到顯露最真正的念頭。這種對(duì)策都有利于公司即時(shí)得到職工意見反饋，及時(shí)處理難題，并合理地加以解決。

自然，只做上邊幾個(gè)方面還是還不夠的，實(shí)際上，最重要的還是對(duì)職工的要求開展調(diào)研，掌握職工的意向。依據(jù)絕大多數(shù)職工的要求，在從企業(yè)具體情況考慮，來盡可能達(dá)到絕大多數(shù)職工福利心愿。取得成功的職工福利計(jì)劃方案不取決于開支是多少，而取決于公司看待職工的心態(tài)，許多狀況下，有一些企業(yè)花較為小的成本費(fèi)，卻能做到讓職工令人滿意的實(shí)際效果。取得成功的職工福利計(jì)劃方案取決于職工的滿意率，重視職工要求則更能反映出公司以民為本的個(gè)性化關(guān)愛，因此 各大企業(yè)管理人員們能夠多參照參照。