針對公司職員而言，公司員工福利代表著高興；殊不知，針對公司而言，公司員工福利代表著開支，即然投入就需要務必要有收益。職工做為公司員工福利的既得利益者也是收益者，有時候卻對公司得出的各種各樣企業春節禮品并不待見。怪不得很多上至企業老總下到企業管理人員，公司人事HR都是會感慨：褔利執行后無法得到預估目地，一味提升 褔利成本費不僅沒什么進展，也與企業戰略定位不符合。

新聞記者根據對公司職工福利計劃方案開展好幾家調查，發覺很多公司的職工福利計劃方案由于沒有達到職工真實的要求而無法得到熱烈歡迎。而這些職工對褔利較令人滿意的公司，在制訂職工春節禮品計劃方案時，都是會對職工的要求開展調研，掌握職工的意向。依據絕大多數職工的要求，在從企業具體情況考慮，來盡可能達到絕大多數職工福利心愿。因而，小編提議，公司在設計方案職工福利計劃方案時，何不把職工作為顧客來考慮到。

一、搞好職工福利計劃方案的“市場調查”

選用相近市場調研的方式來掌握職工的各種念頭，將念頭歸總起來開展剖析，對其多方面細分化，隨后評定這種細分化的可行性分析。公司在改善其褔利方案時，關心的關鍵應該是職工體現較多的要求，盡可能將總體目標看向這種要求，進而為企業福利奠定優良的“知名品牌”基本。隨后，公司可依據不一樣的職工人群，順水推舟地設置主題風格，那樣設計方案出去的職工福利計劃方案才很有可能具備較為高的認同感。

二、職工福利計劃方案的“宣傳推廣”要立即

頒布新的職工福利新項目就如同新品的發布，宣傳策劃自然不可或缺。宣傳策劃內容可重點強調新褔利達到職工要求的一部分。用企業官網、內部網電子郵件、內部通訊等方法，以簡單明了的語言表達，表明褔利調節的特性、原因根據及其調節能夠產生的改善。自然宣傳策劃中也能夠點出一部分遭受職工抵制的層面，另外例舉大部分職工所適用的積極主動層面，進而有益于對褔利新項目開展能夠更好地表明，堅信歷經職工充足了解的職工福利計劃方案實行起來才更暢順。

三、搞好職工福利計劃方案的意見反饋工作中

新職工福利計劃方案資金投入執行之后職工反映怎樣，它是hr最關注的難題。假如產生難題沒有獲得立即操縱，以前的工作中免不了瞎忙活一場。何不開設一些意見反饋方式，能夠是一條“熱線電話”，根據電話或是網址，讓職工還有機會提問問題并明確提出建議，還可以開設郵箱，讓有一定的顧忌的職工得到顯露最真正的念頭。這種對策都有利于公司即時得到職工意見反饋，及時處理難題，并合理地加以解決。

自然，只做上邊幾個方面還是還不夠的，實際上，最重要的還是對職工的要求開展調研，掌握職工的意向。依據絕大多數職工的要求，在從企業具體情況考慮，來盡可能達到絕大多數職工福利心愿。取得成功的職工福利計劃方案不取決于開支是多少，而取決于公司看待職工的心態，許多狀況下，有一些企業花較為小的成本費，卻能做到讓職工令人滿意的實際效果。取得成功的職工福利計劃方案取決于職工的滿意率，重視職工要求則更能反映出公司以民為本的個性化關愛，因此 各大企業管理人員們能夠多參照參照。