美容店對員工一般都是有績效考評，但每一個職位的工作崗位職責、內容不一樣，考核機制也不一樣。店家怎樣考評美容導師的銷售業績主要表現呢？銷售業績主要表現怎樣都能夠從數據信息上剖析出去的，因此對美容導師的績效考評要全方位、公平公正。

一、銷售業績評定要客觀性、多方位

對美容導師的銷售業績評定不可以僅由負責人或店家一個人來定，還需征求美容導師自己的建議，及其朋友、消費者對其工作中的點評，店家再考核評價，那樣的評定結果會更客觀性、全方位，才可以真真正正激發美容導師的主動性，做到考評的目地。

二、提升一季度評定和獎賞

對美容導師開展績效考評的最后目地是最大限度地發覺美容導師的難題，并立即處理，但假如僅僅一年一次銷售業績評定得話，時效性就不足了，許多小問題很有可能早已積累成實難題，這不但對美容導師的個人提升不好，也會危害美容店的運營。

因此，店家能夠 依據美容店的具體情況和美容導師的總體狀況，適度提升銷售業績評定頻率，能夠 是月度評定，一季度評定，還能夠大半年評定，并將評定結果與美容導師的收益立即掛勾。每一次依據評定結果，適度調節下一次績效考評的總體目標，將績效考評的實際效果利潤最大化。

三、評比時防止"輪著做莊"

評定的另一個目地是獎賞出色美容導師，勉勵落伍的美容導師，因此，店家不可以為了更好地均衡而采用“輪著做莊”的方法，那樣的平均主義會讓績效考評喪失實際意義。

把評定結果及時反饋給美容導師，提升評定的清晰度，有益于美容導師掌握本身主要表現與美容店期待中間的差別，做到考評和提升 美容導師工作能力的目地，能夠更好地鼓勵美容導師發展。

除此之外，在對美容導師開展績效考評的情況下，店家還需評定這一美容導師績效考評規章制度是不是合適，是不是做到評定目地：

1、是不是提升 了總體的銷售業績主要表現。

2、是不是提升 了美容導師的的主動性。

3、是不是促使美容店良好競自然環境。

4、是不是公平公正、公平、全方位。