績(jī)效考核工資的有什么分配方式

依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和企業(yè)發(fā)展必須 ，企業(yè)的績(jī)效考核工資分派可選用下列多種多樣方法分派：

一：僅對(duì)員工本人明確績(jī)效考核工資信用額度開展考評(píng)和分派

假如企業(yè)沒(méi)法按運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益或其他有效的方法核準(zhǔn)每月可分派績(jī)效考核工資總金額，但員工現(xiàn)有明確績(jī)效考核工資信用額度(默認(rèn)設(shè)置該信用額度合理有效)的狀況下，本計(jì)劃方案僅能對(duì)該信用額度開展考評(píng)，即：

員工月度實(shí)得績(jī)效考核工資=員工明確績(jī)效考核工資信用額度×員工考評(píng)指數(shù)

該計(jì)劃方案中，員工的績(jī)效考核工資既不與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛勾，都不與單位銷售業(yè)績(jī)相關(guān)，僅在于自身的考評(píng)指數(shù)，除非是他的考核在要求之上，不然，難以取得明確績(jī)效考核工資的全額的。

二：在計(jì)劃方案一的基本上考慮到與企業(yè)總的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益掛勾

假定企業(yè)能夠依照公司經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益或其他有效的方法核準(zhǔn)企業(yè)每月可分派績(jī)效考核工資總金額的狀況下，則可在以上計(jì)劃方案一的基本上，讓員工的績(jī)效考核工資與企業(yè)總的運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益掛勾，分配方式以下：

員工月度實(shí)得績(jī)效考核工資=員工明確績(jī)效考核工資信用額度×員工考評(píng)指數(shù)×企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)

在其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)=月企業(yè)可分派績(jī)效考核工資總金額÷企業(yè)明確績(jī)效考核工資總金額

企業(yè)明確績(jī)效考核工資總金額=∑(員工明確績(jī)效考核工資信用額度)

該計(jì)劃方案中，員工的績(jī)效考核工資雖與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人業(yè)績(jī)掛勾，但仍與單位銷售業(yè)績(jī)相關(guān)。在臨時(shí)沒(méi)法按這類方法的費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算的狀況下，月度績(jī)效考核工資總金額可先由公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)企業(yè)月度總體目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的完成狀況立即核準(zhǔn)。

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